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Björn Egner - Einstellungen deutscher Bürgermeister

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Björn Egner

Einstellungen deutscher Bürgermeister

2007

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Bedeutung von Führungsstilen S. 151-152

„… 1517.1.4 Bedeutung von Führungsstilen Bedeutsam für die Definition der eigenen Rolle als …” „… Bürgermeister durch die Befragten kann auch die Beurteilung von verschiedenen Führungsstilen sein. Hierbei geht …” „… es darum, welche Führungsstile der Befragte im Binnenraum der Verwaltung für geeignet hält.90 Tabelle …”

Handlungsprioritäten und Agenden S. 148-151

„… . 1517.1.4 Bedeutung von Führungsstilen Bedeutsam für die Definition der eigenen Rolle als Bürgermeister …” „… durch die Befragten kann auch die Beurteilung von verschiedenen Führungsstilen sein. Hierbei geht es …” „… darum, welche Führungsstile der Befragte im Binnenraum der Verwaltung für geeignet hält.90 Tabelle 59 …”

Zusammenfassung S. 176-178

„… für den Führungsstil EV10 ... zur Bedeutung von Motivation durch Lob und Belohnung für den …” „… Führungsstil EV11 ... zur Bedeutung von persönlichen Beziehungen für den Führungsstil EV12 ... zur Bedeutung …” „… von Motivation durch politische Loyalität für den Führungsstil FA13 … zur Wichtigkeit von politischen …”

Anteil von Tätigkeiten an der Arbeitsbelastung S. 141-146

„… politischen Agenden (Abschnitt 7.1.3) sowie auf die Einschätzung der Bedeutung von Führungsstilen (Abschnitt …” „… dritte Faktor verweist auf den Führungsstil des Bürgermeisters innerhalb der Verwaltung. Während die …”

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis S. 12-14

„… Tabelle 58: Faktorladung – Handlungsprioritäten 150 Tabelle 59: Bedeutung von Führungsstilen (deskriptive …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-11

„… Handlungsprioritäten und Agenden 148 7.1.4 Bedeutung von Führungsstilen 151 7.2 Zum Verhältnis zwischen Politik und …”

Zusammenfassung S. 97-100

„… bevorzugte Führungsstile innerhalb der Verwaltung auswirken. Die in Kapitel 8 durchzuführenden …”

Zwischenresümee S. 218-221

„… nicht erklärt werden können; hier sei vor allem auf die vier Variablen zu den Führungsstilen (EV09, EV10 …”

Entwicklung von Erklärungsmodellen S. 30-34

„… Erklärungsmodellen zum Verhalten und zum Führungsstil lokaler politischer Führungspersönlichkeiten, die als von …”

– Fragebogen der „Political Leaders“-Studie S. 248-258

„… eigenen Partei 4 3 2 1 0 7. Welche Bedeutung messen Sie folgenden Führungsstilen bei? (Bitte tragen …”

doi.org/10.5771/9783845205403

Bernd Schwien - Ganzheitliche Unternehmensführung in Nonprofit-Organisationen

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Bernd Schwien

Ganzheitliche Unternehmensführung in Nonprofit-Organisationen

2015

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4. Theoretischer Hintergrund zum Management in NPOs S. 74-93

„… FührungsstilDas Führen in NPOs war in der Vergangenheit eher von partnerschaftlichen Modellenmit flacher …” „… partnerschaftliche Führungsstile zum Einsatz, die die Mitarbeitereinschließlich der Ehrenamtlichen verbindlich und …” „… individuelle Einstellung gegenüber den Mitarbeitern als Führungsstil zum Ausdruck kommt. Eine starke …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-13

„… Führungsstil ...............................................................4.2.3. 85Strategische …” „… . 51: Führungsstile in den befragten NPOs (Mehrfachnennungenmöglich) 121Abb. 52: Interne Kontrolle von …” „… : Arbeitsbelastung der Mitarbeiter in den Organisationen (Ist / Soll) 140Abb. 68: Führungsstile in den befragten NPOs …”

6. Ergebnisse der interviewbasierten Studie S. 106-153

„… Führungsstil.n Mitarbeiter als wichtiges "Gut" unserer Organisation.n hohe Mitarbeiterbeteiligung und -förderungn …” „… hierarchische Aspekte je höher im Organigrammn kooperativer Führungsstil mit umfassender Delegation und großer …” „… partizipativer Führungsstil weit verbreitetn insgesamt geben Mitarbeiter positive Rückmeldungen zum …”

7. Zusammenfassung mit Studienergebnissen S. 154-159

„… Verantwortung nehmen.Der Führungsstil ist in Deutschland entsprechend mehr partizipativ und in Australienmehr …”

9. Anhang S. 164-188

„…       SOLL       4.4.13 Wie würden Sie den Führungsstil in ihrer Organisation …”

doi.org/10.5771/9783845253084

ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen

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ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen

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ZögU Volume 42 (2019) Issue 1-2 ISSN Online: 0344-9777

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Marcel Lee Mayr, Silke Boenigk Knowledge Management in Public and Nonprofit Organizations: A Transactive Memory and Employee Perspective S. 155-175

„… Wissensmanagement, “Transactive Memory System”, Mehr-Ebenen-Analyse, Teamleistung, Transformationaler Führungsstil …” „… Studienergebnisse zeigen, dass ein gruppenorientierter transformationaler Führungsstil einen positiven Effekt auf …” „… die Studienergebnisse darauf hin, dass ein auf Individuen fokussierter Führungsstil einen positiven …”

Jörg Lindenmeier Das Management von Anspruchsgruppen in öffentlichen Organisationen: Ein durch Dieter K. Tscheulin vorangetriebenes Forschungsfeld S. 3-12

„… gemeinnützigen Organisationen konnte eine Mehrebenenanalyse zeigen, dass transformationale Führungsstile einen …”

doi.org/10.5771/0344-9777-2019-1-2

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Anthropos

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Anthropos Volume 111 (2016) Issue 1 ISSN Online: 2942-3139

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Hermann Mückler Kaplan, Robert D.: Asia’s Cauldron. The South China Sea and the End of a Stable Pacific S. 267-269

„… ihren Stempel aufdrückten. Die autokratischen Führungsstile eines Mahathir bin Mohamad in Malaysia …” „… Verknüpfung von Konfuzianismus, Pragmatismus und autokratischem Führungsstil umfassend für die erfolgreiche …”

doi.org/10.5771/0257-9774-2016-1

JEEMS Journal of East European Management Studies

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JEEMS Journal of East European Management Studies

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JEEMS Volume 1 (1996) Issue 1 ISSN Online: 1862-0019

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Rainhart Lang Editorial S. 5-6

„… Eliten/neue Eliten • Wertorientierungen und Führungsverständnis • Führungsstil und Mitarbeiterbeziehungen …”

Dirk Holtbrügge Unternehmenskulturelle Anpassungsprobleme in deutsch-russischen Joint Ventures S. 7-28

„… autoritären, hierarchie- und kontrollorientierten Führungsstil in direktem Widerspruch zu modernen westlichen …” „… , hierarchie-, sicherheits- und kontrollorientierten Führungsstil förderte.7 Ein zentrales Element der …” „… geprägt, die durch die Betonung eines autoritären, hierarchie- und kontrollorientierten Führungsstil in …”

doi.org/10.5771/0949-6181-1996-1

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