Leaderschip in transformation between local embeddedness and global challenges

Johannes Steyrer; Ronald Hartz; Michael Schiffinger

doi:10.5771/0949-6181-2006-2-113

Contents
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- I–IV Titelei/Inhaltsverzeichnis I–IV
- 89–90 Editorial Dieter Wagner Dieter Wagner 89–90
- 91–172 Articles 91–172
  - 91–112 Inward FDI skilled labour, and product differentiation in the CEEC Aleksander Rutkowski Aleksander Rutkowski 91–112
  - 113–139 Leaderschip in transformation between local embeddedness and global challenges Johannes Steyrer, Ronald Hartz, Michael Schiffinger Johannes Steyrer, Ronald Hartz, Michael Schiffinger 113–139
  - 140–172 Models of competition between firms: the case of Slovenia’s (post)transitional economy Tomaž Čater, Danijel Pucko Tomaž Čater, Danijel Pucko 140–172
- 173–194 Research Note 173–194
  - Labour relations in comparative perspective – special focus on the SME sector Csaba Makó, Péter Csizmadia, Miklós Illéssy Csaba Makó, Péter Csizmadia, Miklós Illéssy
- 195–196 Book Reviews 195–196
- 197–202 Corporate Governance in Russia – reviewed by Thomas Steger 195 News / Information 197–202
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 113 - 139

Leaderschip in transformation between local embeddedness and global challenges

Autoren

Johannes Steyrer Ronald Hartz Michael Schiffinger

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2006-2-113
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Auf der Basis empirischer Studien in Rumänien, Estland, Deutschland und Österreich im Rahmen des GLOBE - Projektes, gehen die Autoren der Frage nach der kulturellen Einbindung von Führungsmustern unter Bedingungen eines zunehmend globalisierten Managements nach. Im Zentrum stehen dabei der Vergleich der beobachteten Führungsstilmuster von Geschäftsführern mit den regionalen und globalen Erwartungen der Nachgeordneten, die Unterschiede und Ähnlichkeiten zwischen den untersuchten Ländern, der Einfluss der Transformationsbedingungen in den MOE-Staaten sowie die erwarteten Veränderungen durch einen Generationswechsel im Management.

Abstract

Based on empirical studies in Romania, Estonia, Germany, and Austria within the GLOBE project, the authors try to answer the question of cultural embeddedness of leadership patterns in an environment of more and more globalised management. Special emphasis is put on the match/mismatch of the observed styles of leadership behaviour of CEO`s with regional and global expectations, on the differences and similarities between the examined countries, the influence of transformational settings in the CEE countries, and the prospective changes due to a new generation of managers.
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