Die Unternehmung

doi:10.5771/0042-059X-2022-4

Die Unternehmung

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DU Jahrgang 76 (2022) Heft 4

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ISSN print: 0042-059X
ISSN online: 2942-318X
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Zusammenfassung

Die Unternehmung" zählt mit ihrem Konzept, theoretischen Anspruch und Praxisrelevanz in qualitativ hochwertigen Beiträgen zu verbinden, zu den führenden deutschsprachigen Fachzeitschriften der Betriebswirtschaftslehre.

Zum Themenspektrum der Zeitschrift gehören sowohl die Kernfächer der BWL (z.B. Marketing, Rechnungswesen/Controlling, Organisation und Unternehmensführung) als auch neuere Gebiete wie Technologie- und Innovationsmanagement sowie Logistik und Supply Chain Management. Sie verfolgt das Ziel, neue Erkenntnisse der betriebswirtschaftlichen Forschung zu verbreiten, auf wichtige Problemstellungen in der Unternehmenspraxis aufmerksam zu machen, wissenschaftlich fundierte Lösungsansätze für die Praxis vorzustellen und allgemein den Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis zu fördern.

Die Qualität der Aufsätze wird durch ein doppelt verdecktes Begutachtungsverfahren nach international üblichen Standards sichergestellt. Als Gutachter fungieren Experten aus der betriebswirtschaftlichen Wissenschaft.

Die Unternehmung richtet sich an Studierende und Dozierende an Universitäten und Fachhochschulen sowie an Praktiker der Betriebswirtschaft.

Homepage: www.unternehmung.nomos.de

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
I–II Titelei/Inhaltsverzeichnis I–II
415–417 Editorial 415–417
- The role of HRM and HR professionals in making change happen Anna Sender, Markus Gmür Anna Sender, Markus Gmür
418–510 Themenbeiträge 418–510
- 418–429 Humanizing organizations: The professional role of HRM in organizational transformation Hannah Mormann, Nada Endrissat Hannah Mormann, Nada Endrissat 418–429
- 430–442 Linking business agility with people management practices Léonie S. Mollet, Stephanie Kaudela-Baum Léonie S. Mollet, Stephanie Kaudela-Baum 430–442
- 443–445 Agile transformation: How employee experience enables employees for change Jörg Staff Jörg Staff 443–445
- 446–468 Making change happen: How HRM professionals experience and deal with tensions in times of organizational change Martina Kohlberger Martina Kohlberger 446–468
- 469–471 The service of human resource management Feena May Feena May 469–471
- 472–491 Synergistic partners: How HRM and leadership climate shape employees’ ambidextrous behavior Lukas Hölzl, Stefan Berger, Heike Bruch Lukas Hölzl, Stefan Berger, Heike Bruch 472–491
- 492–510 Dynamic perspective of leader-member exchange and empowerment-enhancing practices in organizational change Lea Rutishauser, Steffen R. Giessner Lea Rutishauser, Steffen R. Giessner 492–510
511–513 Zukünftiges Heft 511–513
- Call for Papers 4/2023

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