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Stefanie Dreiack - Lernen Internationale Organisationen?

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Stefanie Dreiack

Lernen Internationale Organisationen?

Series: Studien zur Politischen Soziologie. Studies on Political Sociology

Volume 32 2015

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Wie lernen Internationale Organisationen? S. 34-64

„… outcome of organisational learning and not any particular action or change. Before the process itself can …” „… Betriebswirtschaftslehre entwickelten Ansätze zum organisationalen Lernen auch in der Lehre der Internationalen Beziehungen …” „… organisationaler Lernprozesse in Internationalen Organisationen abgeleitet werden kann. Deshalb werden die …”

Bibliografie S. 249-281

„… in Europe. In: Security Dialogue 27 (4), S. 409–424. Adebahr, Cornelius (2009): Learning and Change …” „… , Ash; Cohendet, Patrick (2000): Organisational Learning and Governance Through Embedded Practices. In …” „… Herzegovina? In: Crime, Law and Social Change 51 (2), S. 231–242. Collier, David (2011): Understanding …”

Organisationales Lernen in den EU-Polizeimissionen in Bosnien-Herzegowina und Mazedonien S. 105-198

„… 105 6. Organisationales Lernen in den EU-Polizeimissionen in Bosnien-Herzegowina und Mazedonien …” „… 6. Organisationales Lernen in Bosnien-Herzegowina und Mazedonien Die zuvor entwickelten Hypothesen …” „… Serbien. 6. Organisationales Lernen in Bosnien-Herzegowina und Mazedonien 106 Konflikts …”

Einleitung S. 17-33

„… Essay von Ernst B. Haas „When Knowledge Is Power: Three Models of Change in International …” „… ebenfalls evaluiert werden kann (Haas 1990: 3). Es kann also organisationales Lernen in Internationalen …” „… darin, dass in den Arbeiten kollektives Lernen, worunter Regierungslernen und organisationales Lernen …”

Wie wirken Organisationsstrukturen auf organisationales Lernen? S. 65-86

„… 65 3. Wie wirken Organisationsstrukturen auf organisationales Lernen? 3. Wie wirken …” „… Organisationsstrukturen auf organisationales Lernen? Wenn individuelles Lernen in Organisationen ein kognitiver Prozess …” „… Handlungen mündet, und organisationales Lernen ein kognitiver Prozess der Wissens- und Verhaltensänderung …”

doi.org/10.5771/9783845266688

Jochen Ribbeck - Qualitätsmanagement in Sozialunternehmen

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Jochen Ribbeck

Qualitätsmanagement in Sozialunternehmen

Series: Blaue Reihe

Volume 2017

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Teil 3: Implementierung und Steuerung von Qualitätsmanagement S. 147-168

„… steht der Begriff „Change“ für grundlegende organisationale Veränderungen im Gegensatz zum operativen …” „… Change-Vorhaben tangiert grundsätzlich verschiedene Bereiche im Unternehmen. Vahs hat vier Handlungsfelder des …” „… Implementierungsprozess ein-bezieht. Abschließend werden zentrale Erfolgsfaktoren von Change-Projekten skizziert.11.5.1 …”

Stichwortverzeichnis S. 177-184

„… Beziehungsmanagement 107Beziehungsqualität 144Bezugseinheit 22Bottom-Up-Strategie 88Bundesteilhabegesetz 39Change …” „… Organisation 16Organisationales Lernen 151Organisationsentwicklung 166Organisationskontext 109Kundensicht …”

Teil 1: Grundlagen S. 15-104

„… und kundenbezogener Qualitätsziele erforderlich sind. Aus Sicht des Managements sind organisationale …” „… , wie insgesamt im organisationalen Kontext die verschiedenen Sichtweisen auf Qualität erfasst …” „… notwendigen organisationalen Voraussetzungen. Darunter fallen räumliche Ausstattung, technische Ausrüstung …”

Teil 2: Qualitätsmanagementsysteme und -konzepte S. 105-146

„… der Organisation entwickeln (Developing Organisational Capability): Die Verbesserungsfähigkeit und …” „… . Kultur der Excellence 1e. Change ManagementWie erarbeitet die Führung der Organisation strukturiert die …” „… organisationalen Fähigkeiten zu entwickeln.• Betriebsperspektive: Die Betriebsperspektive fokussiert „die …”

doi.org/10.5771/9783802949210

Wolfgang Güttel - Erfolgreich in turbulenten Zeiten

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Wolfgang Güttel (ed.)

Erfolgreich in turbulenten Zeiten

2021

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Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl 1.2 Austrian School of Management: Strategien, Evolution und Unternehmertum in dynamischen Märkten S. 76-101

„… unternehmensinterne Change-Projekte (On-the- Job Learning mit begleitender Reflexion) können methodisch in …” „… Leadership-Development-Programmen die Entwicklung einer gefestigten Führungsidentität mit integrativem Aufbau von Change-Know-how …” „… individueller, organisationaler und strategischer Ebene einen konzeptionellen Rahmen. Austrian School of …”

Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel, Arne Keller 4.2 Kontinuierlicher Wandel durch Ambidexterity: Formen, Einsatzbedingungen und organisationales Lernen S. 392-419

„… : Formen, Einsatzbedingungen und organisationales Lernen* Unternehmerischer Erfolg und das dauerhafte …” „… voraus. Dazu sind zwei unterschiedliche Modi des organisationalen Lernens essenziell, Exploitation und …” „… Balance der beiden heterogenen Lernmodi wird als organisationale Ambidexterity (Beidhändigkeit) bezeichnet …”

Autorenverzeichnis S. 473-480

„… praktische Erfahrung in der Leitung von Change-Projekten. Priv.-Doz. Mag. Dr. Markus Latzke leitet den …” „… Universitätsassistentin am Institute of Human Resource & Change Management der Johannes Kepler Universität Linz. Ihre …” „… Personalberatung sowie im Change Management in einem internationalen Konzern und auf ihre Tätigkeit in der …”

Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter 1.5. Scientific Consulting und Scientific Investigation: Analysen, Interpretationen und Perspektiven S. 138-156

„… Instanz (z.B. Aufsichtsrat, (potenziell) neue Eigentümer) oder Change-Ma- 1.5. Scientific Consulting und …” „… Beginn eines Change-Projekts, um ein umfassendes tiefes Problemverständnis zu bekommen und – als Diagnose …” „… ausgegangen, dass individuelle, gruppenspezifische und organisationale Einflussfaktoren auf die Motivation von …”

Martin Gersch, Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Gordon Müller-Seitz, Birgit Renzl, Ann-Christine Schulz 4.4 Digitale Transformation: Digitalisierung, Pfadgestaltung und Entwicklung S. 438-448

„… Wandels offen für Innovationen und organisationale Veränderungen zu sein und die organisationalen und …” „… Verwendung der theoretischen Perspektive der organisationalen Pfadabhängigkeit zeigen wir, mit welchen …” „… Die Theorie der organisationalen Pfadabhängigkeit erklärt, warum sich Unternehmen – meist unbemerkt …”

Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé, René Voglmayr 2.5 Scientific Leadership Development: Fähigkeiten, Methoden und Wirkung S. 242-262

„… coaching in times of organisational change. Journal of Change Management 14(2), 258–280. Güttel, W.H. (2021 …” „… (Early 1987) sowie ihre Change-Management-Fähigkeiten (Grant 2014, Bickerich & Michel 2016) erweitern …” „… Transformation in Change-Prozessen kultivieren, womit der Übergang zu methodischen Fähigkeiten, Wandelprozesse …”

Wolfgang H. Güttel, Karin Link, Gerhard Leitner 3.1 Führung in Veränderungsprozessen: Sinn, Motivation und Selbststeuerung S. 265-287

„… erfolgt punktuell über Change-Management-Prozesse (Abschnitt 3), um über inkrementelle Entwicklungen …” „… Change-Initiative ein. Mit dem Wechsel an der Spitze beginnt auch der fundamentale Wandel der Organisation …” „… der prozessorientierten Change-Modelle (u.a. Lewin 1947, Kotter 1995) unterstützt. Um über Commitment …”

Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel 3.3 Wozu Unternehmensberatung? Grundtypen, Möglichkeiten und Grenzen S. 300-319

„… – mit ihrem Change-Wissen an Grenzen stoßen. Allerdings ist der Markt für Beratungsdienstleistungen …” „… Change-Prozessen betrachtet. Im Kern orientiert sich die Fachberatung an „Best-Practices“, die für typische …” „… unterworfenen Maschine vor. Auswirkungen auf das (Change-)Management-Verständnis: Die Aufgabe des Managements …”

Wolfgang H. Güttel 1.1 Performance Core: Leistungsverhalten, Leadership und Entwicklung S. 33-75

„… Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen? Die Antwort auf die Kernfrage im Management liegt in der organisationalen …” „… Performance Core organisationale, gruppenspezifische und individuelle Faktoren. Das kollektive Leistungssystem …” „… . Wiederum sind es Führungskräfte, die durch Wandelimpulse im Change Management in der Lage sind, Ver …”

Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger, Katharina Baier 4.5 Paradoxien des Wandels: Systemlogiken, Widersprüche und Legitimitätsliquidität S. 449-464

„… Organisation (z.B. Exploitation vs. Exploration) oder im Verlauf eines Change-Prozesses (z.B. alte Ordnung vs …” „… . konsensuale Verfahrensordnung, die in einem Change-Projekt durch Vertreter von Politik und Administration …” „… Veränderungsprozessen. Hier benötigt der Change-Prozess ausreichend Legitimität, damit Führungskräfte und Mitarbeiter …”

Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner 4.1 Entwicklungskräfte in Organisationen: Exploration, Exploitation und Ambidexterity S. 357-391

„… organisationales Lernen. Güttel, W.H. (Hg.): Erfolgreich in turbulenten Zeiten. Impulse für Leadership, Change …” „… , organisationale Strukturgestaltung sowie unternehmerischer Wandel. 4.1.2 4. Ambidexterity: Die kontinuierliche …” „… organisationales Lernen als zyklischer Prozess, in dessen Rahmen Unternehmen Erfahrung und Information sammeln …”

Wolfgang H. Güttel, Judith Lengyel-Wiesinger 2.4 Leadership in turbulenten Zeiten: Veränderungsfähigkeiten, Paradoxien und Entscheidungsheuristiken S. 223-241

„… , teamspezifischer und organisationaler Ebene kultivieren sollten, um mit Initiativen Krisen zu meistern bzw. in die …” „… auf organisationaler Ebene müssen neue Regeln und Procedures erst in die Handlungspraxis der …” „… Einfluss nehmen oder die organisationalen Rahmenbedingungen durch die Nutzung ihrer Dynamic Organizational …”

5. Conclusio S. 465-472

„… an Stabilität erzeugen, um ihre bestehenden organisationalen Kompetenzen zu perfektionieren und …” „… offen zu halten. Sie müssen ihre organisationalen Kompetenzen substanziell weiterentwickeln oder neue …” „… – Leistungskern – ab (Abschnitt 1). Im Performance Core verschmelzen organisationale und individuelle Ebenen der …”

Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Christoph Wize, Nicole Lettner 3.5 Wenn wir alles wüssten, was wir wissen! Technik, Menschen und Wissensmanagement S. 336-354

„… investieren, ohne die sie umgebenden organisationalen Strukturen zu verändern und die Menschen, die die …” „… ). Es genügt nicht, nur in technische Kapazität zu investieren und die organisationale wie auch …” „… Erfahrungen im Aufbau des Unternehmens austauschen. Erzählungen über Kunden- 3.5.2 3. Change Management: Die …”

Einleitung S. 25-30

„… zu Leadership & Change Management werden individuelle Erfahrungen als Führungskraft, esoterische …” „… Entwicklung radikale Erneuerung Ambidexterity Change Management Change Management (Wandel 2. Ordnung) (Wandel …” „… , Change Management & Ambidexterity Das vorliegende Buch umfasst vier Themenbereiche, die für den …”

Irina Koprax, Christian Garaus, Wolfgang H. Güttel 3.4 Unternehmensentwicklung beeinflussen? Pfadabhängigkeit, Pfadbruch und Pfadkreation S. 320-335

„… organisationalen PfadentwicklungAbb. 49: 3. Change Management: Die Umgestaltung des Performance Core 322 gung) und …” „… organisationale Pfade verlassen werden können. Laut der Pfadabhängigkeitsliteratur führen radikale Veränderungen …” „… im organisationalen Umfeld (z.B. neue Technologien, Markteinbrüche) dazu, dass sich ganze Branchen …”

Wolfgang H. Güttel 1.3 Was wir wollen sollen: Anspruchsniveau, Entscheidungsheuristiken und Regelregime S. 102-118

„… Regel über Widersprüche, Krisen und Konflikte. Studien zu organisationalem Lernen bzw. organisationalen …” „… so erhöhen, dass die bestehenden Ansprüche markant in Frage gestellt werden. Change Management gibt …” „… Mechanismen, wie Ver- änderungsinitiativen durchgeführt werden. Im Kern treffen zwei Formen organisationaler …”

Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel, Alfred Wurmbrand 1.4 Simple Rules: Regeln, Lernen und Kompetenzentwicklung S. 119-137

„… . Strategische Simple Rules markieren Korridorgrenzen organisationaler Prozesse, wohingegen Verfahrensregeln den …” „… , gruppenspezifische Prozesse, organisationale Routinen und strategische Kompetenzen verbinden und dadurch zum …” „… organisationalen Lernen beitragen. Andererseits können Simple Rules bewusst als Methodik eingesetzt werden, um …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-24

„… für Leadership | Change Management Ambidexterity 3. Au age Edition Rainer Hampp Wolfgang H. Güttel …” „… [Hrsg.] Erfolgreich in turbulenten Zeiten Impulse für Leadership | Change Management Ambidexterity 3 …” „… Thema Leading Strategic Change gewidmet und untersucht, wie Führungskräfte und Unternehmen in …”

Wolfgang H. Güttel, Otmar Pichler 2.3 Führen in schwierigen Situationen: Ursachen, Erklärungen und Lösungsstrategien S. 210-222

„… Potenziale. Diese strategischen und organisationalen Widersprüche finden sich auch auf der Mikroebene der …” „… auch strategische oder organisationale Widersprüche auswirken. Die Führungskraft muss mit …” „… in strategic change initiation. Strategic Management Journal 12, 433–448. Greve, H.R. (2002). Sticky …”

Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller 4.3 Human-Resource-Architekturen: Strategien, Systeme und Marktdynamiken S. 420-437

„… zu wenig Kapazität zur Informationsverarbeitung verfügen. Die Forderung nach organisationaler …” „… , K.M. (1997). The Art of Continuous Change: Linking Complexity Theory and Time-paced Evolution in …” „… Zeiten. Impulse für Leadership, Change Management und Ambidexterity. Baden-Baden, Kapitel 4.4. Güttel …”

Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil 2.2 Wirkungsvolle Führung: Rollen, Fähigkeiten und Prioritätensetzung S. 182-209

„… entscheidend, wie sehr sie sich als autonom und kompetent handlungsfähig sieht. Organisationale Strukturen oder …” „… ). Sensemaking and sensegiving in strategic change initiation. Strategic Management Journal 12, 433–448. Goleman …” „… Entwicklung. Güttel, W.H. (Hg.): Erfolgreich in turbulenten Zeiten. Impulse für Leadership, Change Management …”

Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé 2.1 Leadership Landscape: Führungsfähigkeiten, Führungsidentität und Führungseffektivität S. 159-181

„… individueller, teamspezifischer und organisationaler Ebene aktiviert werden können. Führungsfähigkeiten werden …” „… Leadership, Change Management und Ambidexterity. Baden-Baden, Kapitel 1.1. Güttel, W.H. & Kratochvil, R …” „… .): Erfolgreich in turbulenten Zeiten. Impulse für Leadership, Change Management und Ambidexterity. Baden-Baden …”

doi.org/10.5771/9783957102928

Dieter Birk, Matthias Bruse, Ingo Saenger - Forum Unternehmenskauf 2014

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Dieter Birk (ed.), Matthias Bruse (ed.), Ingo Saenger (ed.)

Forum Unternehmenskauf 2014

2015

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Ute Richter Individuelle Widerstände im Change Management im Anschluss an Unternehmenstransaktionen S. 255-294

„… ............................................................................................................. 255 B. Individuelle Widerstände im Change-Management als theoretischer und konzeptioneller …” „… ...................................................................................... 266 C. Change-Management in der Post Merger Integration …” „… thematisiert werden. Das dritte Kapitel ist dem Veränderungsmanagement (Change-Management) gewidmet. Zunächst …”

doi.org/10.5771/9783845261522

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Sozialwirtschaft

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SW Volume 32 (2022) Issue 6 ISSN Online: 2942-3481

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Stefan Gesmann, Xira Minou Tröller Ausgangslage: Gelingender Change unwahrscheinlich S. 34-35

„… Fokussie-rung auf die Mitarbeitenden im Change-Prozess verkennt allerdings, dass Orga-nisationen soziale Systeme …” „… .): Erfolgsfaktor Change Communications. Klassische Fehler im Change-Management vermeiden Wiesbaden. S. 67–82 …” „… 34 SOZIAL wirtschaft 6/2022ORGANISATIONSENTWICKLUNG DOI: 10.5771/1613-0707-2022-6-34CHANGE …”

doi.org/10.5771/1613-0707-2022-6

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