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Andreas Fritsch, Andreas Lischewski, Uwe Voigt, Deutschen Comenius-Gesellschaft - Comenius-Jahrbuch

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Andreas Fritsch (ed.), Andreas Lischewski (ed.), Uwe Voigt (ed.), Deutschen Comenius-Gesellschaft (ed.)

Comenius-Jahrbuch

Series: Comenius-Jahrbuch

Volume 28 2020

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Ulrich Schäfer Comenius-Literatur. Deutschsprachige Titel aus dem Jahr 2018 (mit einem Nachtrag aus früheren Jahren) S. 163-166

doi.org/10.5771/9783896659576

Deutschen Comenius-Gesellschaft, Andreas Fritsch, Andreas Lischewski, Uwe Voigt - Comenius-Jahrbuch

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Deutschen Comenius-Gesellschaft (ed.), Andreas Fritsch (ed.), Andreas Lischewski (ed.), Uwe Voigt (ed.)

Comenius-Jahrbuch

Series: Comenius-Jahrbuch

Volume 30 2022

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Ulrich Schäfer Comenius-Literatur. Deutschsprachige Titel aus dem Jahr 2019 (mit Nachträgen aus früheren Jahren) S. 193-196

doi.org/10.5771/9783985720729

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Deutschen Comenius-Gesellschaft (ed.), Andreas Fritsch (ed.), Andreas Lischewski (ed.), Uwe Voigt (ed.)

Comenius-Jahrbuch

Series: Comenius-Jahrbuch

Volume 29 2021

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Ulrich Schäfer Comenius-Literatur. Deutschsprachige Titel aus dem Jahr 2019 (mit Nachträgen aus früheren Jahren) S. 165-168

doi.org/10.5771/9783985720279

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Deutschen Comenius-Gesellschaft (ed.), Andreas Fritsch (ed.), Andreas Lischewski (ed.), Uwe Voigt (ed.)

Comenius-Jahrbuch

Series: Comenius-Jahrbuch

Volume 27 2019

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Ulrich Schäfer Comenius-Literatur. Deutschsprachige Titel aus den Jahren 2015 bis 2017 (mit Nachträgen aus früheren Jahren) S. 134-145

doi.org/10.5771/9783896658609

Ulrich Schäfer - Performance Measurement in langfristigen Prinzipal-Agenten-Beziehungen

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Ulrich Schäfer

Performance Measurement in langfristigen Prinzipal-Agenten-Beziehungen

Series: Controlling und Management

Volume 7 2013

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-10

Abkürzungsverzeichnis S. 11-12

Symbolverzeichnis S. 13-18

Abbildungsverzeichnis S. 19-20

Tabellenverzeichnis S. 21-22

Anlagenverzeichnis S. 23-24

Problemstellung und Zielsetzung S. 25-29

Gang der Untersuchung S. 29-30

Problemstellungen der Prinzipal-Agenten-Theorie S. 31-35

Entscheidungssituation und entscheidungstheoretische Grundlagen S. 35-42

Das allgemeine Grundmodell und seine Implikationen S. 42-53

Das einperiodige LEN-Grundmodell S. 53-63

Performance Measurement als Anwendungsfeld der Prinzipal-Agenten-Theorie S. 63-68

Steuerung eines Managers über Performancemaße S. 68-88

Steuerung mehrerer Manager über Performancemaße S. 88-129

Zur Verwendung subjektiver Performancemaße S. 129-139

Beurteilung eines Einsatzes subjektiver Performancemaße S. 139-140

Zusammenfassung der Implikationen für das Performance Measurement S. 140-142

Kritische Würdigung der agencytheoretischen Analyse von Performance Measurement-Systemen S. 142-152

Spezifische Problemfelder langfristiger Prinzipal-Agenten-Beziehungen S. 153-160

Modellierung der Entscheidungssituation S. 160-163

Das mehrperiodige Entscheidungsmodell S. 163-169

Nutzenunabhängigkeit und intertemporal separable Nutzenfunktionen S. 169-173

Auswirkungen intertemporaler Transformationsmöglichkeiten S. 173-176

Möglichkeiten einer vertraglichen Ausgestaltung langfristiger Arbeitsbeziehungen S. 176-179

Konkretisierung des mehrperiodigen Modellaufbaus S. 179-187

Varianten mehrperiodiger LEN-Modelle im Vergleich S. 187-210

Modelllösung in Abhängigkeit von der vertraglichen Bindungskraft S. 210-264

Eingrenzung des Untersuchungsgegenstands S. 264-265

Eignung von Performancemaßen zur Steuerung eines Managers S. 265-306

Implikationen für das Performance Measurement S. 306-310

Fazit und Ausblick S. 311-314

Anlagen S. 315-342

Literaturverzeichnis S. 343-370

doi.org/10.5771/9783845245652

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