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Simon Sieweke - Managementstrukturen und outputorientierte Finanzierung im Hochschulbereich

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Simon Sieweke

Managementstrukturen und outputorientierte Finanzierung im Hochschulbereich

Series: Interdisziplinäre Schriften zur Wissenschaftsforschung

Volume 9 2010

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-16

Zum Gegenstand der Arbeit S. 17-19

Untersuchungsziele S. 19-22

Gang der Darstellung S. 22-23

Ursprünge des Neuen Steuerungsmodells S. 24-26

Ausgestaltung im Kommunalbereich S. 26-28

Konzeptvorschläge im Hochschulbereich S. 28-30

Anwendungsbereiche und Ergebnisse S. 30-33

Wirtschaftlichkeitsprinzip S. 33-42

Wettbewerbsprinzip S. 42-43

Ergebnis: Das Neue Steuerungsmodell als Präferenzentscheidung S. 43

Wiederaufbau und Restauration (1945-1968) S. 44-46

„Demokratisierung“ und Wachstum (1968 bis Mitte der 90er Jahre) S. 46-49

Übergang zur Managementhochschule (seit Mitte der 90er Jahre) S. 49-51

Probleme der Hochschulen S. 51-57

Schwierigkeiten bei der Problemlösung in der Gruppenhochschule S. 57-60

Umsetzung im gesamten Hochschulbereich (B-W) S. 60-64

Beschränkte Übernahme (Berlin) S. 64-67

Nachträgliche Rücknahme von Reformelementen (M-V) S. 67-70

Bewertung der unterschiedlichen Umsetzungsstrategien S. 70-71

Zentrale Elemente der Hochschulreformen S. 71-75

Notwendigkeit staatlicher Vorgaben bei der Mittelvergabe S. 76-77

Modelle der outputorientierten Koordinierung S. 77-81

Planungssicherheit der Hochschulen S. 81-106

Autonomie der Hochschulen und ihrer Mitglieder S. 106-118

Vergleichende Bewertung der Wirkungen der Modelle S. 118-119

Grenzen staatlicher Vorgaben im Rahmen der Finanzierung S. 119-170

Staatliche Pflicht zur umfassenden Finanzierung der Wissenschaft S. 170-189

Verfassungsrechtliche Bewertung der outputorientierten Hochschulfinanzierung S. 189-190

Notwendigkeit der Veränderung der Entscheidungsstrukturen S. 191-193

Modelle der Entscheidungsstrukturen S. 193-196

Einflussfaktoren bei der Entscheidungsfindung S. 196-204

Verhältnis der Zentral- zur Fakultätsebene S. 204-207

Transparenz der Entscheidungsfindung S. 207-208

Kosten der Entscheidungsfindung S. 208-209

Vergleichende Bewertung der Wirkungen der Modelle S. 209-210

Verteilung der Kompetenzen innerhalb der Ebenen der Hochschule S. 210-242

Verteilung der Kompetenzen zwischen den Ebenen der Hochschule S. 242-245

Verfassungsrechtliche Bewertung der veränderten Entscheidungsstrukturen S. 245

Umsetzungsunterschiede als Wettbewerbspotential S. 246-248

Unsicherheit bezüglich der zukünftigen Wirkungen S. 248-249

Potentielle Veränderung der verfassungsrechtlichen Bewertung S. 249-251

Gesamtbewertung der Umsetzung des Neuen Steuerungsmodells S. 251-252

Zusammenfassung S. 253-260

Literaturverzeichnis S. 261-282

Sachwortverzeichnis S. 283-286

doi.org/10.5771/9783845223049

RdJB Recht der Jugend und des Bildungswesens

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RdJB Volume 58 (2010) Issue 2 ISSN Online: 2366-6749

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Simon Sieweke Verfassungsrechtliche Anforderungen an das Einstellungsverfahren wissenschaftlicher Mitarbeiter gemäß Art. 33 Abs. 2 GG S. 239-250

doi.org/10.5771/0034-1312-2010-2

KritV Kritische Vierteljahresschrift für Gesetzgebung und Rechtswissenschaft

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KritV | CritQ | Rcrit Volume 93 (2010) Issue 1 ISSN Online: 2193-7869

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Simon Sieweke Die Rechte der Antragsteller in den Förderverfahren der DFG S. 49-64

doi.org/10.5771/2193-7869-2010-1

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