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Eberhard Kromer - Wertschöpfung in der Musikindustrie

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Eberhard Kromer

Wertschöpfung in der Musikindustrie

Series: Praxisforum Medienmanagement

Volume 9 2008

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-3

Danksagung S. 4-16

Vorwort S. 17-18

Allgemeine Einführung S. 19-21

Erfolg S. 21-24

Musikindustrie S. 24-28

Wertschöpfung S. 28-31

Internationaler Kontext S. 31-34

Nationaler Kontext S. 34

Allgemeine Charakteristika komplexer Systeme S. 34-40

Konkrete Komplexitätsproblematik S. 40-43

Historie relevanter technischer Entwicklungen S. 44-50

Rückschlüsse auf die heutige Situation S. 50-51

Historische Einordnung S. 51-52

Überblick über die Berechtigtengruppen S. 52-55

Anwendbarkeit auf aktuelle Fragestellungen S. 55-57

Erlösentwicklungen in den traditionellen Marktsegmenten Tonträger, Live-Geschäft und im Verlagswesen S. 57-62

Erlösentwicklungen in den neuen Märkten Online/Download und Mobile Business S. 62-65

Kostenentwicklungen S. 65-67

Der Verfall traditioneller Erfolgsindikatoren zur Beurteilung musikalischer Werte S. 67-70

Segmentierung des Marktes und Entwicklungen beim Repertoire S. 70-72

Aufgabenstellung und Zielsetzung S. 72-75

Globalisierung und nationale Differenzierung S. 76-80

Änderungen im Freizeitverhalten (Freizeitangebot, Freizeitverhalten, Gesamtausgaben für Unterhaltung) S. 80-86

Schnelllebigkeit, Lebenszyklen von Produkten, Marken und Personen S. 86-89

Konvergenz S. 89-93

Ubiquitous Computing S. 93-96

Herausforderungen im mobilen Bereich S. 96-97

Weitere technische Veränderungen S. 97-99

Internationalisierung der rechtlichen Rahmenbedingungen und Harmonisierung der Piraterieverfolgung S. 99-106

Abgeltung der „fairen Beteiligung“ der Kreativen im Musikbereich S. 106-107

Rechtliche Zulässigkeit technischer Schutzsysteme, Verbot technischer Umgehungssysteme (circumvention protection) S. 107-109

Allgemeine demografische Entwicklungen S. 109-112

Demografische Entwicklung als Gefahr für die Musikwirtschaft S. 112-115

Demografische Entwicklung als Chance für die Musikwirtschaft S. 115-116

Preispolitik, Preisfindung, Preisstrategien, Preisvergleiche S. 116-119

Kundentreue und Kundenbindung S. 119-122

Nutzungsunabhängige Erlösmodelle (Abonnements, Werbung, Abgaben) S. 122-127

Setzen von Standards S. 127-129

Zauberwörter: Cross-selling, Bundling, Cross- und Co-marketing, Viral Marketing S. 129-132

Marktorientierter Ansatz (market-based-view) S. 133-137

Ressourcenorientierter Ansatz (resource-based-view) S. 137-139

Wertorientierter Ansatz S. 139-140

Relational View S. 140-141

Komplexitätstheorie S. 141-143

Regeln für den Wettbewerb am Rande des Chaos S. 143-145

Die Musikindustrie am Rande des Chaos S. 145-146

Fazit S. 146-148

Werkzeuge des marktorientierten Ansatzes S. 148-156

Werkzeuge des ressourcenorientierten Ansatzes S. 156-159

Fazit S. 159-160

Quellenkritik S. 160-161

„Wert“ im Sinne der Wertschöpfung S. 162-163

Wann und wie wird ein Wert „geschöpft“, also geschaffen? (Bewertungskriterien, Wertakzeptanz) S. 163-164

Traditionelle Wertschöpfungsmodelle und -theorien; Wertketten und Wertschöpfungsketten S. 164-167

Historie der Wertschöpfung mit Musik als Teil der Unterhaltungsindustrie S. 167-169

Strukturelle Unterschiede und Besonderheiten von Produkten geistigen Schaffens gegenüber körperlichen Produkten und Dienstleistungen S. 170-173

Allgemeine Eigenschaften S. 173-174

Rechtliche Aspekte S. 174-175

Betriebswirtschaftliche Aspekte S. 175-177

Bilanzielle und buchhalterische Aspekte (Aktivierungsverbot für selbst geschaffene Rechte) S. 177-179

Mangelnde Objektivität des Wertes eines Medienproduktes S. 179-182

Relation zur Wertigkeit anderer Produkte und Besonderheiten der subjektiven Wertzuordnung S. 182-183

Beteiligte der Kreation S. 184-188

Beteiligte bei Technik und Distribution S. 188

Beteiligte der Vermarktung (Marketing & Promotion) S. 188-192

Indirekt Beteiligte; unterstützende und organisatorische Leistungen ohne direkten Einfluss auf Produktinhalte S. 192-193

Fazit S. 193-194

Verwertungsstufen von Musikaufnahmen; Erst-, Zweit-, Drittverwertung S. 194-198

Die Situation gegenüber den Zulieferern (Suppliers) S. 198-199

Die Situation gegenüber den Kunden und Käufern (Buyers) S. 199-200

Die Situation gegenüber möglichen neuen Wettbewerbern im Markt (potential new entrants) S. 200-202

Die Möglichkeiten der Substitution (substitutes) S. 202-204

Die Wettbewerbssituation zwischen den heutigen Wettbewerbern S. 204

Schaffung von Werten durch detailgenaue Betrachtung der Vermarktungswege; Flexiblisierung, Fragmentierung, Content Tayloring S. 205-209

Anpassung in zeitlicher Hinsicht S. 209-212

Anpassung in Hinblick auf die Zielgruppe S. 212-213

Vermeidung typischer Fehler in komplexen Systemen S. 213-215

Robuste Verhaltensweisen S. 215-216

Die Tradition geringer Kosteneffizienz S. 216-217

Weiterentwicklung der Verhaltensweisen S. 217-218

Kosteneffiziente Systeme S. 218-220

Kosteneffizienz und Unternehmenssteuerung S. 220-221

General Management Skills S. 221-222

Human Resource Management S. 222-223

Knowledge Management (Erfassung und Nutzung relevanter Daten/ Metadaten, Konsumentenrückmeldungen, Repertoirewissen; Einsatz intelligenter Systeme) S. 223-226

Qualitätsmanagement (Qualitätsoffensive in Service, Repertoire...) S. 226-230

Artist Portfolio Management S. 230-233

Preisbildung, Preisfindung (Pricing) S. 233-235

Charakteristika der Umwälzungsgewinner S. 236-237

Charakteristika der bisher aufgetretenen neuen Marktteilnehmer S. 237-239

Umformungsprozesse der traditionellen Marktführer „Majors“ S. 239-242

Hinzutreten neuer Marktteilnehmer und Marktführer S. 242-244

Zusammenfassung und Ausblick S. 245-247

Literaturverzeichnis S. 248-258

Stichwortverzeichnis S. 259-260

doi.org/10.5771/9783845214276

Deutschen Verein für öffentliche und private Fürsorge e.V. - Fachlexikon der Sozialen Arbeit

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Deutschen Verein für öffentliche und private Fürsorge e.V. (ed.)

Fachlexikon der Sozialen Arbeit

2022

doi.org/10.5771/9783748911784

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