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Burkhard Meyer-Najda - Unternehmensaufsicht als Herzensangelegenheit

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Burkhard Meyer-Najda

Unternehmensaufsicht als Herzensangelegenheit

Series: Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement

Volume 2 2013

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-10

Abkürzungsverzeichnis S. 11-12

Tabellen- und Abbildungsverzeichnis S. 13-14

Forschungsgeschichte S. 15-27

Forschungsansatz S. 27-32

Das St. Galler-Managementmodell als Zugang S. 33-37

Corporate Governance als Managementaufgabe S. 37-39

Zusammenfassung S. 39-40

Die sozialstaatliche Umwelt in ihrer Dynamik S. 41-45

Corporate Governance als Ordnungspolitik S. 45-47

Managerial Revolution und Mentalitätswandel S. 47-52

Das deutsche Corporate Governance-System S. 52-54

Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) S. 54-59

Soziale Marktwirtschaft als normative Orientierung S. 59-63

Zusammenfassung S. 63-64

Rechtsform von Unternehmen und ihre Aufsichtsorgane S. 65-68

Orientierung am DCGK S. 68-72

Normative Ausrichtung: Diakonische Einrichtungskultur als kirchliche Funktion S. 72-75

Implementierung am Beispiel des Diakonischen Werkes der Ev.- luth. Landeskirche Hannovers S. 75-78

Anwendungsverpflichtung, Leitbildrhetorik oder Dialoggrundlage? S. 78-81

Corporate Governance im »Diakonie-Siegel Pflege« S. 81-84

Corporate Governance im »Bundesrahmenhandbuch« für ein Qualitätsmanagementsystem in Kindertagesstätten (QMSK) S. 84-86

Zusammenfassung S. 86-88

Charisma und Ordnung bei WICHERN S. 89-94

Macht und Managerial Revolution bei Fr. v. BODELSCHWINGH S. 94-98

Macht des Geldes: DEVA-Heimskandal S. 98-101

Handeln im Tun-Ergehen-Zusammenhang S. 101-110

Das Herz als Person- und Reflexionszentrum S. 110-115

Biblische Gemeinschaftstreue: Kriterien für eine lebensdienliche Corporate Governance S. 115-123

Ubuntu als spiritualitätsbezogene Gemeinschaftsphilosophie S. 123-132

Ubuntu als spirituelles Grundprinzip dialogischer Corporate Governance S. 132-138

Unternehmenstheologische Diskursbeteiligung S. 138-145

Zusammenfassung S. 145-148

Spirituelle Impulskraft der biblischen Tradition S. 149-159

Gelassenheit zulassen S. 159-162

Interdisziplinär wirksame Gaben entdecken S. 162-172

Selbstdisziplin als Selbststeuerung verinnerlichen S. 172-179

Anpassung der Rechtsform S. 179-180

Größe des Aufsichtsgremiums S. 180-181

Vorsitz übernehmen und Hierarchie gestalten S. 181-185

Macht-Balance halten S. 185-193

Anspruchsgruppenverhältnisse ausbauen S. 193-198

Transparenz und Informationsmanagement S. 198-204

Dynamisches Denken mit zirkularen und linearen Zeitaspekten S. 204-211

Diakonische Coporate Governance als Teil des Qualitätsmanagements S. 211-214

Wirksame diakonische Corporate Governance S. 215-216

Unternehmenstheologie als Beitrag zu einer neuen Diakoniewissenschaft S. 216-220

Literaturverzeichnis S. 221-233

doi.org/10.5771/9783845250700

Matthias Benad, Martin Büscher, Udo Krolzik - Diakoniewissenschaft und Diakoniemanagement an der Kirchlichen Hochschule Wuppertal/Bethel

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Matthias Benad (ed.), Martin Büscher (ed.), Udo Krolzik (ed.)

Diakoniewissenschaft und Diakoniemanagement an der Kirchlichen Hochschule Wuppertal/Bethel

Series: Reihe Diakoniewissenschaft/Diakoniemanagement

Volume 1 2015

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Burkhard Meyer-Najda Diakonische Corporate Governance als unternehmenstheologische Gestaltungsaufgabe S. 233-238

doi.org/10.5771/9783845258010

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