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Anja Opitz - Politische Vision oder praktische Option?

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Anja Opitz

Politische Vision oder praktische Option?

Series: Politika. Passauer Studien zur Politikwissenschaft

Volume 6 2012

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-12

Abbildungsverzeichnis S. 13-14

Abkürzungsverzeichnis S. 15-18

Integrierte Krisenmanagementmissionen – Vision oder Option? S. 19-25

Umfassende Konfliktbewältigung versus zivil-militärisches Zusammenwirken innerhalb der GSVP: (K)ein analytischer Rückschritt? S. 25-26

Argumentationsrahmen und Methodik S. 26-28

Der politikwissenschaftliche Forschungsstand zur Thematik S. 28-31

Zur Vereinbarkeit von Theorie und praxisbezogener GSVP-Forschung S. 32-38

Zum Begriff Flexibilisierung S. 38-45

Flexibilisierung und ihre Systematik: Theoriegeleitetes Integrationskonzept versus Praxismodell S. 45-49

Strategisch Funktionale Flexibilisierung als Praxismodell für die GSVP S. 49-51

Zwischenfazit: Zur Interdependenz zwischen Strategisch Funktionaler Flexibilisierung und sicherheitspolitischer Vernetzung S. 51-53

Aktiver, leistungsfähiger, effektiver: Die Europäische Sicherheitsstrategie S. 54-57

Der umfassende Gesamtansatz: Integrierte Konfliktbewältigung S. 57-62

Das integrierte zivil-militärische Krisenmanagement im Rahmen der GSVP S. 62-64

Die Akteursqualität der EU S. 64-70

Die Europäische Union: Zivilmacht – Militärmacht – Friedensmacht? S. 70-77

Anfänge einer gemeinsamen europäischen Außen-, Sicherheits- und Verteidigungspolitik S. 77-87

Sektorale Instrumente S. 88-97

Strukturelle Instrumente S. 97-102

Instrumente zur Konfliktverhütung und ihr Mehrwert S. 102-103

Militärisches Instrumentarium S. 103-113

Ziviles Instrumentarium S. 113-117

Zivil-militärisches Instrumentarium S. 117-118

Raum der Freiheit, Sicherheit und des Rechts S. 118-120

Kohärenz innerhalb eines Strategisch Funktionalen Multilateralismus S. 120-122

Kultur der Kooperation? Das Konzept zivil-militärischer Kooperation (CIMIC) S. 123-136

Kultur der Koordinierung: Zivil-militärische Koordinierung (CMCO) S. 136-141

Prozesse zur Entwicklung ziviler und militärischer Fähigkeiten: Fehlende Synergien S. 141-148

Kohärenz oder Konkurrenz? Institutioneller Rahmen und Akteure S. 148-166

Crisis Management Procedures S. 166-168

Starre Verfahren und die Ebenen übergreifende Dissonanzen S. 168-170

Zwischenfazit: Zur Notwendigkeit einer konsequenten Weiterentwicklung integrierter Strukturen S. 170-171

Missions- und Operationstypen S. 172-175

Zur Bilanz der GSVP-Einsätze seit ihrer Gründung S. 175-178

Analyseraster, Effizienz- und Effektivitätskriterien S. 178-180

Operativer Ursprung der ESVP: Die Polizeimission EUPM S. 180-189

Militäroperation EUFOR ALTHEA S. 189-193

Kultur zivil-militärischer Kooperation I: EUPM und EUFOR ALTHEA im Umgang mit der organisierten Kriminalität S. 193-195

Kultur zivil-militärischer Kooperation II: Die Leitungsorganisation S. 195-201

Die sicherheitspolitischen Bedingungen in der DR Kongo S. 201-204

Der militärisch-zivile »Übergang«: ARTEMIS und EUPOL KINSHASA S. 204-210

Weitere Stabilisierung und Sicherheitssektorreform: EUSEC RD Congo – EUPOL RD Congo S. 210-222

Einsatzlage: Der Konflikt in Darfur S. 222-225

Das Mandat: Unterstützung durch zivil-militärische Komponenten S. 225-227

Mehr: Koordinierung – Weniger: integrierte Kooperation S. 227-228

Zwischenfazit: Bestätigung einer allgemeinen Tendenz – Einsätze im Westlichen Balkan als Lernprozess für die ESVP S. 228-230

Funktional ausgerichtete Kooperation S. 231-233

Zivil-militärische Kooperationsabkommen S. 233-235

Gemeinsame Zielausrichtung von der Planung bis zur Durchführung S. 235-239

Integrierte Führungs- und Kommandostruktur S. 239-241

Die Stärkung interfunktionaler Kommunikation und Kompetenz S. 241-245

Der strategische Ansatz der EU in den Außenbeziehungen: eine zweifache Ausrichtung S. 246-249

Geteilte Zuständigkeiten und konzeptionelle Strukturen S. 249-252

Kompliziertes Programmdesign und getrennte Planungsprozesse S. 252-254

Einsatzerfahrungen: Konfliktzyklen und ungenutzte Möglichkeiten S. 254-258

Multikulturelle Herausforderungen und integrierte Trainings S. 258-261

Integrierte institutionelle Gremien und Prozesse: Strategisch Funktionale Flexibilisierung S. 261-266

Literaturverzeichnis S. 267-292

doi.org/10.5771/9783845235356

Hakan Akbulut, Steffen Hagemann, Anja Opitz - Umbruch, Zerfall und Restauration

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Hakan Akbulut (ed.), Steffen Hagemann (ed.), Anja Opitz (ed.)

Umbruch, Zerfall und Restauration

2022

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Hakan Akbulut, Steffen Hagemann , Anja Opitz Der umkämpfte Nahe Osten – ein Resümee S. 265-278

Hakan Akbulut, Steffen Hagemann , Anja Opitz Einleitung: Der umkämpfte Nahe Osten zwischen Umbruch, Zerfall und Restauration S. 9-18

doi.org/10.5771/9783748910244

Lukas D. Herr, Marcus Müller, Anja Opitz, Jürgen Wilzewski - Weltmacht im Abseits

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Lukas D. Herr (ed.), Marcus Müller (ed.), Anja Opitz (ed.), Jürgen Wilzewski (ed.)

Weltmacht im Abseits

Series: Tutzinger Studien zur Politik

Volume 15 2019

doi.org/10.5771/9783748900757

Florian Böller, Steffen Hagemann, Anja Opitz, Jürgen Wilzewski - Die Zukunft der transatlantischen Gemeinschaft

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Florian Böller (ed.), Steffen Hagemann (ed.), Anja Opitz (ed.), Jürgen Wilzewski (ed.)

Die Zukunft der transatlantischen Gemeinschaft

Series: Tutzinger Studien zur Politik

Volume 10 2017

doi.org/10.5771/9783845287218

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