Politische Führung im parlamentarischen Regierungssystem

Thorben Gottschalk

doi:10.5771/9783845246147

Politische Führung im parlamentarischen Regierungssystem

Konrad Adenauer und Ludwig Erhard

Series: Nomos Universitätsschriften - Politik

Volume 186 1. Edition 2013

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doi.org/10.5771/9783845246147
ISBN print: 978-3-8487-0258-9
ISBN online: 978-3-8452-4614-7
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Zusammenfassung

Das Führungsphänomen wurde von der deutschen Politikwissenschaft lange Zeit auffällig vernachlässigt. Für die handwerkliche Seite politischer Führung gilt dieser Befund bis heute fort. Vorliegend unternimmt es der Autor, am Beispiel von Konrad Adenauer und Ludwig Ehrhard mittels quellenbasierter Fallstudien diejenigen Führungsinstrumente zu ermitteln, welche die Willensdurchsetzung eines politischen Führers ermöglichen.

Die Arbeit bietet mehrfach und in unterschiedlichen Zusammenhängen faszinierende Antworten auf die Frage, wie sich Politik – praktisch notwendig immer zugleich Sachpolitik und Machtpolitik – in einer Parteiendemokratie tatsächlich abspielt.

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2–4 Titelei 2–4
5–6 Vorwort 5–6
7–12 Inhaltsverzeichnis 7–12
13–16 Abkürzungsverzeichnis 13–16
17–44 1 Politische Führung im parlamentarischen Regierungssystem: Erster Überblick 17–44
45–49 2 Grundsätzliches zu den Fallstudien 45–49
- 45–46 2.1 Quellenlage 45–46
- 46–47 2.2 Methode: Kategoriengeleitete qualitative Inhaltsanalyse 46–47
- 47–49 2.3 Auswahlkriterien, Themen und Gliederung 47–49
50–133 3 Adenauer 50–133
134–223 4 Erhard 134–223
- 134–147 4.1 Reform der Kriegsopferversorgung 134–147
  - 134–135 4.1.1 Übersicht und Ausgangslage 134–135
  - 135–139 4.1.2 Erhards Plan: Unmut der Betroffenen, weitgehende Zustimmung der Koalition 135–139
  - 139–143 4.1.3 Wachsender Widerstand innerhalb der Regierungsmehrheit und Erhards Beharren 139–143
  - 143–145 4.1.4 Scheitern des Erhardschen Ansatzes 143–145
  - 145–147 4.1.5 Zusammenfassung 145–147
- 147–164 4.2 Erhöhung der Telefongebühren 147–164
  - 147–148 4.2.1 Übersicht und Ausgangslage 147–148
  - 148–150 4.2.2 Plan der Telefongebührenerhöhung 148–150
  - 150–152 4.2.3 Wachsende Widerstände, aber Rückhalt im Kabinett 150–152
  - 152–156 4.2.4 Kompromissunwilliger Kanzler 152–156
  - 156–160 4.2.5 Sondersitzung des Bundestages – Erhards vermeintlicher Triumph 156–160
  - 160–163 4.2.6 Später Sieg der Gegner der Telefongebührenerhöhung 160–163
  - 163–164 4.2.7 Zusammenfassung 163–164
- 164–187 4.3 Nahost-Krise 164–187
  - 164–167 4.3.1 Übersicht und Ausgangslage 164–167
  - 167–168 4.3.2 Vorgeschichte der deutsch-israelischen Beziehungen 167–168
  - 168–169 4.3.3 Bekanntwerden der Waffenlieferungen an Israel und Ägyptens Ulbricht-Einladung 168–169
  - 169–173 4.3.4 Proarabische und proisraelische Denkschulen und ein unsicherer Erhard 169–173
  - 173–175 4.3.5 Verschlechterung des Verhältnisses zu Ägypten und zu Israel 173–175
  - 175–176 4.3.6 Breite Kritik an Erhards zauderndem Krisenmanagement 175–176
  - 176–178 4.3.7 Kampf um die rechte Reaktion auf den Ulbricht-Besuch 176–178
  - 178–180 4.3.8 Erhards gescheiterter Versuch des Bruches mit Ägypten 178–180
  - 180–183 4.3.9 Nahost-Entscheidung 180–183
  - 183–184 4.3.10 Reaktionen 183–184
  - 184–186 4.3.11 Behauptete Richtlinienentscheidung des Kanzlers 184–186
  - 186–187 4.3.12 Zusammenfassung 186–187
- 187–198 4.4 Deutsche Friedensnote 187–198
- 198–223 4.5 Erzwungener Rücktritt vom Amt des Bundeskanzlers 198–223
224–250 5 Demokratische politische Führung: Persönliche Voraussetzungen und angewandte Führungsinstrumente 224–250
- 224–236 5.1 Persönliche Voraussetzungen eines politischen Führers 224–236
  - 224–226 5.1.1 Körperliche Kraft, Ausdauer und Gesundheit 224–226
  - 226–227 5.1.2 Intelligenz 226–227
  - 227–227 5.1.3 Rhetorisches Geschick 227–227
  - 227–228 5.1.4 Selbstbewusster Ehrgeiz 227–228
  - 228–229 5.1.5 Natürliche Autorität 228–229
  - 229–230 5.1.6 Einfühlungsvermögen 229–230
  - 230–231 5.1.7 Stabiles Nervenkostüm 230–231
  - 231–233 5.1.8 Skeptisch-realistische Weltsicht 231–233
  - 233–234 5.1.9 Informationshunger 233–234
  - 234–236 5.1.10 Pragmatische Prinzipientreue 234–236
- 236–242 5.2 Instrumente politischer Führung im weiteren Sinne 236–242
  - 236–238 5.2.1 Parteiinterne Vernetzung 236–238
  - 238–238 5.2.2 Ämterpatronage 238–238
  - 238–240 5.2.3 Loyalitätserzeugung durch respektvolles Verhalten 238–240
  - 240–241 5.2.4 Medienpolitik 240–241
  - 241–242 5.2.5 Volksrednertum 241–242
- 242–248 5.3 Instrumente der Verhandlungsführung 242–248
  - 242–244 5.3.1 Führung durch Sachkenntnis 242–244
  - 244–245 5.3.2 Führung durch Themenwechsel 244–245
  - 245–246 5.3.3 Humor und Schlagfertigkeit 245–246
  - 246–246 5.3.4 Erweiterung des diskursiven Referenzrahmens 246–246
  - 246–247 5.3.5 Setzen auf Erschöpfung 246–247
  - 247–248 5.3.6 Kompromissgeleitete Diskussionszusammenfassung 247–248
- 248–250 5.4 Zusammenfassung 248–250
251–260 6 Bedeutung der Richtlinienkompetenz und das Verhältnis von Führung zu Macht 251–260
261–271 7 Führungsumgebung 261–271
- 261–264 7.1 Einfluss der Geführten 261–264
- 264–267 7.2 Einfluss institutioneller Gesichtspunkte 264–267
- 267–268 7.3 Zwischenergebnis: Der politische Entscheidungsraum 267–268
- 268–270 7.4 Einfluss zeitlicher Begleitumstände 268–270
- 270–271 7.5 Zusammenfassung 270–271
272–276 8 Zusammenfassung, Schlussfolgerungen und Ausblick 272–276
- 272–273 8.1 Zusammenfassung 272–273
- 273–275 8.2 Schlussfolgerungen 273–275
- 275–276 8.3 Ausblick 275–276
277–282 Quellenverzeichnis 277–282
- 277–278 Archive 277–278
- 278–282 Gedruckte Quellen 278–282
- 282–282 Tages-, Wochen- und Zweiwochenpresse 282–282
- 282–282 Internet-Quellen 282–282
283–292 Literaturverzeichnis 283–292

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