Chief Compliance Officer
Compliance-Funktionsträger im Spannungsverhältnis zwischen wirksamer Compliance und arbeitsrechtlicher / gesellschaftsrechtlicher Kompetenzordnung
Zusammenfassung
Angesichts der steigenden Bedeutung von Compliance in deutschen Aktiengesellschaften rückt der Chief Compliance Officer als maßgebliches Compliance-Tool des Vorstands zunehmend in den Fokus von Wissenschaft und Rechtsprechung. Das gesetzlich vorgegebene arbeits- und gesellschaftsrechtliche Kompetenzgefüge lässt sich nur schwer mit dem Funktionsauftrag der Wahrnehmung wirksamer Compliance in Einklang bringen. Durch das Aufsehen erregende obiter dictum des 5. Strafsenats des BGH vom 17.07.2009 wurde der Konflikt zusätzlich verschärft.
Die Autorin erarbeitet die rechtlichen und tatsächlichen Spannungsfelder, welchen der Chief Compliance Officer ausgesetzt ist und gibt Anregungen zur Vermeidung und Verringerung von Konfliktpotential.
- 34–64 Kapitel 2: Der Baustein »(Corporate) Compliance« innerhalb des bestehenden Rechtsgefüges 34–64
- 64–64 § 3 Fazit 64–64
- 91–91 B. Fazit 91–91
- 100–100 § 4 Fazit 100–100
- 236–240 C. Fazit 236–240
- 247–274 Literaturverzeichnis 247–274
- 275–276 Stichwortverzeichnis 275–276