The Effect of Culture on International Market Entries

Chengguang Li

doi:10.5771/9783845234502

The Effect of Culture on International Market Entries

An Institutional Approach

Series: Controlling und Management

Volume 6 1. Edition 2012

No access

doi.org/10.5771/9783845234502
ISBN print: 978-3-8329-7201-1
ISBN online: 978-3-8452-3450-2
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Abstract

Internationale Markteintritte sind für Unternehmen von hoher Brisanz und wurden mithilfe unterschiedlicher Theorien untersucht. Diese Arbeit prüft die Rolle von Kultur auf Markteintrittsentscheidungen mithilfe der Institutionstheorie und liefert damit einen wertvollen Beitrag zur Markteintrittsforschung sowie nützliche Erkenntnisse für Praktiker.

Der Einfluss von kulturellen Gruppen sowie der kulturellen Dimensionen Unsicherheitsvermeidung und Kollektivismus werden mithilfe eines Datensatzes, bestehend aus über 1.500 Joint Venture Eintritten nach China von Firmen aus mehr als 40 Ländern, in einem 18-jährigen Zeitraum nach der Öffnung des chinesischen Marktes untersucht.

Zusammenfassung

Internationale Markteintritte sind für Unternehmen von hoher Brisanz und wurden mithilfe unterschiedlicher Theorien untersucht. Diese Arbeit prüft die Rolle von Kultur auf Markteintrittsentscheidungen mithilfe der Institutionstheorie und liefert damit einen wertvollen Beitrag zur Markteintrittsforschung sowie nützliche Erkenntnisse für Praktiker.

Der Einfluss von kulturellen Gruppen sowie der kulturellen Dimensionen Unsicherheitsvermeidung und Kollektivismus werden mithilfe eines Datensatzes, bestehend aus über 1.500 Joint Venture Eintritten nach China von Firmen aus mehr als 40 Ländern, in einem 18-jährigen Zeitraum nach der Öffnung des chinesischen Marktes untersucht.

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2–12 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–12
13–13 List of Abbreviations 13–13
14–14 List of Figures 14–14
15–16 List of Tables 15–16
17–22 1 Introduction 17–22
23–27 2 Literature Review 23–27
28–38 3 Theoretical Background 28–38
- 28–33 3.1 Neoinstitutionalism 28–33
- 33–35 3.2 Reference Groups 33–35
- 35–38 3.3 Factors Affecting Institutional Responsiveness 35–38
39–49 4 Hypotheses 39–49
- 39–42 4.1 Cultural Clusters 39–42
- 42–45 4.2 Uncertainty Avoidance 42–45
- 45–49 4.3 Collectivism 45–49
50–71 5 Setting and Methods 50–71
- 50–52 5.1 Research Setting and Data 50–52
- 52–67 5.2 Variables and Measures 52–67
- 67–71 5.3 Model Estimation 67–71
72–96 6 Analysis and Results 72–96
- 72–81 6.1 Descriptive Statistics 72–81
- 81–96 6.2 Regression Results 81–96
97–101 7 Discussion and Conclusion 97–101
- 97–99 7.1 Contributions 97–99
- 99–99 7.2 Practical Implications 99–99
- 99–101 7.3 Limitations and Future Research 99–101
102–121 References 102–121
122–123 Appendix 122–123

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