Die Einführung eines Verhaltenskodexes und das Whistleblowing

Stephan Fahrig

doi:10.5771/9783845224435

Die Einführung eines Verhaltenskodexes und das Whistleblowing

Series: Nomos Universitätsschriften - Recht

Volume 675 1. Edition 2010

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doi.org/10.5771/9783845224435
ISBN print: 978-3-8329-5443-7
ISBN online: 978-3-8452-2443-5
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Zusammenfassung

Die Arbeit befasst sich mit der Verknüpfung von Corporate Governance, Compliance und der Einführung eines Verhaltenskodexes. Der Autor setzt sich kritisch mit den Entscheidungen "Wal-Mart" und "Honeywell" auseinander und behandelt hiervon ausgehend sowohl die Beweggründe für die Einführung eines Verhaltenskodexes sowie dessen individual- und kollektivarbeitsrechtliche Zulässigkeit als auch die Regelungsvielfalt und Reichweite einzelner Verhaltensvorgaben unter besonderer Berücksichtigung des sogenanntern Whistleblowings.

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2–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–6
7–8 Vorwort 7–8
9–12 Inhaltsübersicht 9–12
13–18 Inhaltsverzeichnis 13–18
19–20 Abkürzungsverzeichnis 19–20
21–22 A. Hintergrund der Arbeit 21–22
23–24 B. Untersuchungsgang der Bearbeitung 23–24
25–62 1. Teil: Allgemeine Leitgedanken zur Einführung eines Verhaltenskodexes 25–62
- 25–37 1. Kapitel Verhaltenskodex im System von Governance-Ethik 25–37
  - 25–30 I. Definition des Verhaltenskodexes 25–30
    - 1. Typischer Regelungsinhalt eines Verhaltenskodexes
    - 2. Whistleblowing als Bestandteil eines Verhaltenskodexes
      - a) Begriff des Whistleblowings
      - b) Whistleblowing im Rahmen eines Verhaltenskodexes
  - 30–37 II. Governance-Ethik 30–37
- 37–62 2. Kapitel Erforderlichkeit eines Verhaltenskodexes 37–62
63–146 2. Teil: Zulässigkeit der Einführung eines Verhaltenskodexes 63–146
147–152 3. Teil Stellungnahme und Zusammenfassung 147–152
- 147–149 I. Stellungnahme 147–149
- 149–152 II. Zusammenfassende Thesen 149–152
153–165 Literaturverzeichnis 153–165

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