Familienunternehmen und Personalmaßnahmen in Krisenphasen
Zusammenfassung
Dieses Werk beleuchtet Familien- und Nichtfamilienunternehmen und deren Einsatz von Personalmaßnahmen in Krisenphasen. Detaillierte Fragestellungen, die hierbei beantwortet werden, sind zum einen, ob ein Einfluss dieser Unternehmenstypen in Verbindung mit Krisenindikatoren auf den Einsatz von Personalmaßnahmen besteht. Zum anderen soll geklärt werden, ob dabei Unterschiede zwischen Familien- und Nichtfamilienunternehmen auftreten und inwiefern dies durch variierende Krisenindikatoren beeinflusst wird.
Der Autor war im Rahmen einer kooperativen Promotion als Wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig (Universität Siegen und Hochschule Koblenz) und befasste sich neben den hiesigen Thematiken vor allem mit quantitativen Forschungsmethoden. Seit Abschluss seiner Promotion arbeitet er im Bereich Advanced Analytics & Künstliche Intelligenz.
Schlagworte
Krise Personal Propensity Score Matching-Ansatz Risiko Social Emotional Wealth Ansatz Unternehmenskrisen Unternehmenspraxis Wachstum Familienunternehmen Mittelstand Socioemotional Wealth Panelregressionen- 17–28 1 Einleitung 17–28
- 213–222 7 Schlussbetrachtung 213–222
- 223–230 Anhang 223–230
- 231–253 Literaturverzeichnis 231–253