Mitarbeiterbindung in der Diakonie
Empirische Analyse von Bindungsfaktoren diakonischer Führungskräfte
Zusammenfassung
Was bindet Mitarbeitende an ihr diakonisches Unternehmen? Warum bleibt, wer bleibt? Die Studie überträgt Ergebnisse der Mitarbeiterbindungstheorie auf Einrichtungsleitende der stationären Altenhilfe. Übersichtlich werden Einflussfaktoren wie Vorgesetzte, Team, Unternehmen, eigene Einrichtung, Beruf und Karriere ausgewertet. Die Betrachtung gliedert sich in umwelt-, unternehmens- und personenbezogene Faktoren.
Die Arbeit bietet eine Anleitung zur Entwicklung eigener Handlungsstrategien. Eine Vielzahl von Bindungsfaktoren wird katalogartig vorgestellt. Empfehlungen für die Praxis werden ausgesprochen.
Anhand von fünf Bindungstypen wird ein auf den Mitarbeitenden bezogenes Bindungsmanagement entworfen. Diese Typen sind Modelle und helfen als diagnostisches Instrumentarium bei der Suche nach Bindungsfaktoren. Die hier entwickelte Commitment-Screening- Methode ist übertragbar auf andere Bereiche innerhalb der Diakonie, ebenso auf weitere vergleichbare Non-Profit-Organisationen.
- 21–41 1. Einleitung 21–41
- 258–275 7. Handlungsempfehlungen 258–275
- 276–284 8. Zusammenfassung 276–284
- 285–302 Literaturverzeichnis 285–302
- 303–306 Namensverzeichnis 303–306
- 307–310 Stichwortverzeichnis 307–310
- 311–316 Anhang (Leitfragen) 311–316