Public Management - Grundlagen, Wirkungen, Kritik

doi:10.5771/9783845267753

Public Management - Grundlagen, Wirkungen, Kritik

Festschrift für Christoph Reichard zum 65. Geburtstag

Series: Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe")

Volume SB 26 1. Edition 2006

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doi.org/10.5771/9783845267753
ISBN print: 978-3-89404-776-4
ISBN online: 978-3-8452-6775-3
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Zusammenfassung

Nach mehr als zehn Jahren ökonomisch orientierter Verwaltungsreform in Deutschland ist es an der Zeit, das Konzept des Public Management und seine Umsetzung auf den Prüfstand zu stellen. Die Autorinnen und Autoren dieses Bandes greifen jeweils einen aus ihrer Sicht zentralen Aspekt des modernen Public Management (Rahmenbedingungen, internationale Entwicklungen, Managementkonzepte, Kommunen, Electronic Government und Evaluation) heraus und skizzieren handbuchartig Grundlagen, Wirkungen und Kritik aus ihrer jeweiligen Sichtweise. Damit werden die Stärken und Schwächen dieses Reformkonzepts kompetent und prägnant auf den Punkt gebracht. Das Buch bietet somit einen aktuellen Überblick über den Stand der Entwicklung im Public Management im Kontext der Staats- und Verwaltungsmodernisierung. Es macht außerdem deutlich, in welche Richtung sich die Modernisierung des öffentlichen Sektors in Zukunft entwickeln wird. Zugleich gratulieren die Autorinnen und Autoren mit ihren Beiträgen ihrem Freund und Kollegen Christoph Reichard, der die Entwicklung des Public Management mit seinen Arbeiten maßgeblich beeinflusst und vorangetrieben hat, zu seinem 65. Geburtstag.

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1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
9–20 Beharrlichkeit und Innovation: Christoph Reichard und das öffentliche Management Werner Jann, Manfred Röber, Hellmut Wollmann Werner Jann, Manfred Röber, Hellmut Wollmann 9–20
23–92 1. RAHMENBEDINGUNGEN 23–92
- 23–36 Öffentliches Management in einer legalistischen Verwaltungskultur Klaus König Klaus König 23–36
- 35–48 Wandlungen von Verwaltungsmanagement und Verwaltungspolitik in Deutschland Werner Jann Werner Jann 35–48
- 49–60 Die Grenzen privater Beteiligung an öffentlichen Aufgaben Erika Mezger, Karsten Schneider Erika Mezger, Karsten Schneider 49–60
- 61–70 Die Institution der öffentlichen Wirtschaft Thomas Edeling Thomas Edeling 61–70
- 71–92 Rechtsstaatlichkeit als Governance-Ressource. Vorüberlegungen zum Verhältnis rechtsstaatlicher Governance-Strukturen und zerfallen(d)er Staatlichkeiṭ? Gunnar Folke Schuppert Gunnar Folke Schuppert 71–92
95–170 2. INTERNATIONALE ENTWICKLUNGEN 95–170
- 95–110 Wie entwickelte sich die internationale Debatte um das New Public Management? Versuch einer Übersicht Kuno Schedler Kuno Schedler 95–110
- 109–118 Defining Public Management as an International Academic Field Larry R. Jones Larry R. Jones 109–118
- 119–132 Renewing Public Sector Performance Measurement Geert Bouckaert Geert Bouckaert 119–132
- 133–152 Civil Service Reforms in the Past. Reflective practitioners’ views Walter J. M. Kickert Walter J. M. Kickert 133–152
- 153–170 Die Reform der EU-Administration. Institutioneller Wandel in der Europäischen Kommission Eckhard Schröter Eckhard Schröter 153–170
173–250 3. MANAGEMENTKONZEPTE 173–250
- 173–188 Entwicklung und Perspektiven eines Public Management in Deutschland Dietrich Budäus Dietrich Budäus 173–188
- 187–204 Ordnungsmäßigkeits-Grundsätze für das Neue Öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen Klaus Lüder Klaus Lüder 187–204
- 205–220 Neuordnung der Überwachung und der Finanzkontrolle in der ö ffentlichen Verwaltung Michaela Donle, Martin Richter Michaela Donle, Martin Richter 205–220
- 221–234 Personalmanagement in Öffentlichen Organisationen Dieter Wagner Dieter Wagner 221–234
- 235–250 Verwaltungsausbildung und Dienstrechtsreform im Kontext e iner sich wandelnden Verwaltung Manfred Röber Manfred Röber 235–250
253–300 4. KOMMUNEN 253–300
- 253–272 Strategische Führung und Modernisierung des Unternehmens Kommune Gerhard Banner Gerhard Banner 253–272
- 271–284 Städte und Regionen im Wettbewerb. Ein Problemaufriss Heinrich Mäding Heinrich Mäding 271–284
- 285–300 Ehrenamtliche Leitung von Kommunen und Nonprofit- Organisationen. Sachstand und Entwicklungspotentiale Christian Maaß, Patricia Siebart Christian Maaß, Patricia Siebart 285–300
303–332 5. EGOVERNMENT 303–332
- 303–322 Electronic Government als Katalysator für öffentliche Leistungsnetzwerke. Gestaltungsoptionen für den kooperativen und gewährleistenden Staat Martin Brüggemeier Martin Brüggemeier 303–322
- 321–332 Electronic Government als Chance für den Staat der Zukunft Klaus Lenk Klaus Lenk 321–332
335–390 6. EVALUATION 335–390
- 335–350 Die Verwaltungsreform in Berlin – eine Zwischenbilanz Jens Harms Jens Harms 335–350
- 349–370 Wirkungen lokaler Verwaltungsreformen. Möglichkeiten und Probleme der Performanzevaluation Jörg Bogumil, Sabine Kuhlmann Jörg Bogumil, Sabine Kuhlmann 349–370
- 371–390 Transaktionskosten von Verwaltungsreformen: ein „missing link“ der Evaluationsforschung Sabine Kuhlmann, Hellmut Wollmann Sabine Kuhlmann, Hellmut Wollmann 371–390
391–391 Anhang 391–391
391–405 Verzeichnis der Veröffentlichungen von Christoph Reichard 391–405
406–408 Autor/inn/enverzeichnis 406–408

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