Wie politische Ideen Wirklichkeit werden

Jörg Dräger; Christina Tillmann; Frank Frick

doi:10.5771/9783845256559

Wie politische Ideen Wirklichkeit werden

Der ReformKompass

1. Auflage 2014

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845256559
ISBN print: 978-3-8487-1613-5
ISBN online: 978-3-8452-5655-9
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Zusammenfassung

Der ReformKompass ist ein praxisnahes Strategiemodell für den öffentlichen Sektor. Er führt Studierende und Praktiker in die Komplexität politischer Reformprozesse ein, zeigt zentrale Kriterien erfolgreicher Reformen auf und veranschaulicht diese anhand praxisnaher Fallbeispiele.

Dabei richtet sich der ReformKompass explizit an politische Reformprozesse und grenzt sich damit von der bestehenden Change Management-Literatur ab.

Ausgehend von persönlichen Erfahrungen in Politikberatung und Regierungsverantwortung, plädieren die Autoren gerade Aufgrund der Komplexität und Unwägbarkeiten des politischen Alltags für eine strategische Herangehensweise an Reformprozesse. Nach dem Motto: „Früher sehen, klüger planen, besser entscheiden“, gelingt ihnen ein anschaulicher, anwendungsorientierter Zugang zu diesem Thema. Damit findet der ReformKompass seine Anwendung in der politik- und verwaltungswissenschaftlichen Lehre und bietet gleichzeitig alltagsnahe Anregungen für den politischen Praktiker.

Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
1–14 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–14
15–42 Kapitel 1: Ohne Strategiefähigkeit geht nichts 15–42
43–90 Kapitel 2: Der ReformKompass in Aktion 43–90
91–108 Kapitel 3: Wie die strategische Kerngruppe eine Reform zum Erfolg führt 91–108
109–132 Kapitel 4: Eine Reform von A bis Z planen: Die Einführung des Nationalen Bildungsrats 109–132
133–134 Dank 133–134
135–138 Literaturverzeichnis 135–138
139–140 Liste der Publikationen der Bertelsmann Stiftung zur Strategiefähigkeit von Politik 139–140
141–142 Die Autoren 141–142

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