Entrepreneurship in the public sector

doi:10.5771/9783845248332

Entrepreneurship in the public sector

ZögU Beiheft 43 | 2013

Series: Sonderheft ZÖGU

1. Edition 2013

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doi.org/10.5771/9783845248332
ISBN print: 978-3-8487-0559-7
ISBN online: 978-3-8452-4833-2
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Abstract

Ein zentrales Element des New Public Management ist es unternehmerisches Handeln beim Erbringen öffentlicher Leistungen zu intensivieren. Unternehmerisches Agieren gilt als eine geeignete Maßnahme, um die Wirksamkeit des politischen Handelns zu steigern und die Effizienz und Effektivität des öffentlichen Sektors zu erhöhen. An das öffentliche Unternehmertum knüpft sich die Erwartung, die Institutionen des öffentlichen Sektors flexibler und offener für die Bedürfnisse ihrer Leistungsempfänger (und der Steuerzahler) zu machen. Diese positiven Zuschreibungen waren der Auslöser für einen internationalen Erfahrungsvergleich. Dieser erstreckt sich auf folgende Ebenen: Grundverständnis des öffentlichen Unternehmertums, Formen und Einsatzgebiete. Das Beiheft präsentiert konzeptionelle und empirische Ergebnisse aus Botswana, Deutschland, Estland, Japan, Kanada, Österreich und den Vereinigten Staaten von Amerika. Positive und negative Beispiele demonstrieren, wie komplex das öffentliche Unternehmertum ist aber auch wie lohnend es sein kann.

Zusammenfassung

Ein zentrales Element des New Public Management ist es unternehmerisches Handeln beim Erbringen öffentlicher Leistungen zu intensivieren. Unternehmerisches Agieren gilt als eine geeignete Maßnahme, um die Wirksamkeit des politischen Handelns zu steigern und die Effizienz und Effektivität des öffentlichen Sektors zu erhöhen. An das öffentliche Unternehmertum knüpft sich die Erwartung, die Institutionen des öffentlichen Sektors flexibler und offener für die Bedürfnisse ihrer Leistungsempfänger (und der Steuerzahler) zu machen. Diese positiven Zuschreibungen waren der Auslöser für einen internationalen Erfahrungsvergleich. Dieser erstreckt sich auf folgende Ebenen: Grundverständnis des öffentlichen Unternehmertums, Formen und Einsatzgebiete. Das Beiheft präsentiert konzeptionelle und empirische Ergebnisse aus Botswana, Deutschland, Estland, Japan, Kanada, Österreich und den Vereinigten Staaten von Amerika. Positive und negative Beispiele demonstrieren, wie komplex das öffentliche Unternehmertum ist aber auch wie lohnend es sein kann.

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2–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–4
5–7 Introduction: The coexistance of private and public entrepreneurship Peter Eichhorn Peter Eichhorn 5–7
8–16 Entrepreneurship in the public sector: A contradiction in terms? H. Ian Macdonald H. Ian Macdonald 8–16
17–24 Practioner statement: The municipality companies (Stadtwerke) as an example of public entrepreneurship Hans-Joachim Reck Hans-Joachim Reck 17–24
25–30 Commodity production and consumer lifestyles Kazuhiko Murata Kazuhiko Murata 25–30
31–40 Re-designing agencies or de-agencification? The case of semi-autonomous public bodies in Japan Kiyoshi Yamamoto Kiyoshi Yamamoto 31–40
41–55 Quangos as a tool of public management to promote public sector entrepreneurship Peter Friedrich, Kadri Ukrainski Peter Friedrich, Kadri Ukrainski 41–55
56–69 Performance-oriented investment funding as a challenge for the financial management of German hospitals Eveline Häusler, Dorothea Greiling Eveline Häusler, Dorothea Greiling 56–69
70–81 Privatisation and acquisition of public hospitals from the perspective of law and economics Wilfried Janoska Wilfried Janoska 70–81
82–96 Entrepreneurial thinking in the healthcare system Bärbel Held Bärbel Held 82–96
97–108 Co-production: Entrepreneurial spirit for a new business model in the public service delivery Florian Birk, Roland Dumont du Voitel Florian Birk, Roland Dumont du Voitel 97–108
109–120 Public Private Partnerships in the production of renewable energies: Lessons in public entrepreneurship from the German biogas sector Ludwig Theuvsen, Thomas Henning Hansen Ludwig Theuvsen, Thomas Henning Hansen 109–120
121–133 The resilience of economic clusters: The role of innovation incubators David Barrows, Holger Kist David Barrows, Holger Kist 121–133
134–147 Entrepreneurial government: The case of charter schools in the USA Arie Halachmi Arie Halachmi 134–147
148–160 Drivers of local government innovation: Do individual factors really matter? Iris Saliterer, Sanja Korac Iris Saliterer, Sanja Korac 148–160
161–175 Using outsourcing of non-essential services as a magical wand to transform public service delivery in Botswana Dorothy Mpabanga Dorothy Mpabanga 161–175
176–189 The integrative performance management through a value chain of a public sector organisation Toomas Haldma, Kertu Lääts Toomas Haldma, Kertu Lääts 176–189
190–203 The effects of transition to IFRS by Canadian Government Business Enterprises: A case study of Canada Post Thomas H. Beechy Thomas H. Beechy 190–203
204–216 Can public utilities learn from public administration? A study on participative modernisation Carsten Herzberg Carsten Herzberg 204–216
217–226 Citizen empowerment in local water management: Experiences from some designated management system cases in Japan Hiroko Kudo Hiroko Kudo 217–226
227–240 Transparency and inter-organisational learning in healthcare networks: Citizen participation and the Healthy Cities Network Birgit Grüb Birgit Grüb 227–240
241–254 Corporatisation and (partial) privatisation: Perspectives and reactions of citizens Manfred Röber, Matthias Redlich Manfred Röber, Matthias Redlich 241–254
255–262 Revitalisation of local railways and entrepreneurship: A characteristic of entrepreneurship in public-private mixed enterprises Toru Sakurai Toru Sakurai 255–262
263–270 Social Return on Investment: Does the SROI concept measure up? Peter Eichhorn, Martin Knoke, Anke Rahmel, Joachim Merk, Andreas Bareiß Peter Eichhorn, Martin Knoke, Anke Rahmel, Joachim Merk, Andreas Bareiß 263–270
271–285 Entrepreneurship in the public sector: Basic findings and directions for further research Dorothea Greiling Dorothea Greiling 271–285
286–288 List of authors 286–288

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