Innovationsmanagement in der Sozialwirtschaft

doi:10.5771/9783845245980

Innovationsmanagement in der Sozialwirtschaft

Series: Edition Sozialwirtschaft

Volume 38 1. Edition 2015

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doi.org/10.5771/9783845245980
ISBN print: 978-3-8487-0232-9
ISBN online: 978-3-8452-4598-0
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Zusammenfassung

Innovationen sind auch in der Sozialwirtschaft aktiv durch Managementprozesse aufzuspüren, zu unterstützen und weiterzuentwickeln. Neue Lösungen, wie soziale Dienstleistungen organisiert, finanziert und erbracht werden können, sind gefragt. Erfolgreich sind Innovationen in der Sozialwirtschaft erst dann, wenn sich das „Neue“ als sinnvoll erweist und Einzug in die Praxis genommen hat. Die einzelnen Beiträge zeichnen ein komplexes Bild einer zukunftsorientierten Innovationspraxis in der Sozialwirtschaft. Neben einer Klärung relevanter Begrifflichkeiten erfolgt eine Darstellung wichtiger Trends bei der Innovation sozialer Dienstleistungen. Anhand von konkreten Fallbeispielen werden erfolgreiche Innovationen vorgestellt. Daneben geben die Autoren Empfehlungen zur Weiterentwicklung und Sicherung der Innovationsfähigkeit.

Der Sammelband gibt insbesondere Antwort auf folgende Fragen:

Was sind Besonderheiten und Ausprägungen von Innovationen in der Sozialwirtschaft?

Wie sind Innovationen von sozialen Dienstleistungen aus europäischer Perspektive zu bewerten?

Was sind Praxisbeispiele Beispiele für erfolgreiche Innovationen?

Welche Ansatzpunkte ergeben sich im Innovationsmanagement?

Mit Beiträgen von:

Gitta Bernshausen, Prof. Dr. Edeltraud Botzum, Dr. Bodo de Vries, Prof. Dr. Johannes Eurich, Anne Huffziger, Prof. Dr. Andreas Langer, Frank Löbler, Wolfgang Meyer, Prof. Dr. Gabriele Moos, Rolf Müllender, André Peters, Dr. Thomas Pruisken, Dr. Markus Reimer, Andreas Rieß, Melanie Rieß, Elisabeth Schmieder, Helen Schneider, Prof. Dr. Lutz Schumacher, Uwe Schwarzer, Beatrix Vogt-Wuchter

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1–20 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–20
21–58 A: Innovation: Begriffsabgrenzung und die Bedeutung der Unternehmenskultur 21–58
- 21–34 1. Innovationen aus volkswirtschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Perspektive Gabriele Moos Gabriele Moos 21–34
- 35–58 2. Innovationskultur als Treiber des Unternehmenserfolgs Lutz Schumacher Lutz Schumacher 35–58
59–114 B: Soziale Innovationen: Betrachtung aus unterschiedlichen Perspektiven 59–114
- 59–74 3. Soziale Innovationen in der Freien Wohlfahrtspflege – Verständnis, Funktion und Beispiele Edeltraud Botzum Edeltraud Botzum 59–74
- 75–94 4. Innovation in sozialen Dienstleistungen in europäischer Perspektive Johannes Eurich, Andreas Langer Johannes Eurich, Andreas Langer 75–94
- 95–114 5. Befunde zu Innovationen in der Sozialwirtschaft auf Basis einer empirischen Studie Elisabeth Schmieder, Beatrix Vogt-Wuchter Elisabeth Schmieder, Beatrix Vogt-Wuchter 95–114
115–232 C: Praxisbeispiele 115–232
- 115–148 6. Merkmale des Innovationsmanagements im Ev. Johanneswerk – Quartiersnahe Versorgung als Produkt der Weiterentwicklung der stationären und ambulanten Altenhilfe Bodo de Vries Bodo de Vries 115–148
- 149–166 7. Mit Technischen Assistenzsystemen zur ganzheitlichen Dienstleistung – Bericht aus der Praxis eines sozialen Anbieters Wolfgang Meyer, Anne Huffziger Wolfgang Meyer, Anne Huffziger 149–166
- 167–182 8. Soziale Innovationen – die Gestaltungskraft des bürgerschaftlichen Engagements Uwe Schwarzer Uwe Schwarzer 167–182
- 183–206 9. Qualität des Lebens, Teilhabebegleitung und Wirksamkeitsmessung im Sozialwerk St. Georg e.V. Gitta Bernshausen, Frank Löbler Gitta Bernshausen, Frank Löbler 183–206
- 207–220 10. Qualität und Normalität – Inklusives Qualitätsmanagement als Basis erfolgreicher Prozessinnovation in der St. Raphael Caritas Alten- und Behindertenhilfe Thomas Pruisken, Melanie Rieß Thomas Pruisken, Melanie Rieß 207–220
- 221–232 11. Case Management als Steuerungsinstrument des Teilhabemanagements in der Behindertenhilfe Andreas Rieß, Rolf Müllender Andreas Rieß, Rolf Müllender 221–232
233–314 D: Empfehlungen zur Weiterentwicklung und Sicherung der Innovationsfähigkeit 233–314
- 233–260 12. Innovation im strategischen Management verankern André Peters André Peters 233–260
- 261–286 13. Innovations-Management-Tools André Peters André Peters 261–286
- 287–300 14. Innovationskultur berücksichtigen – Die Basis von allem Markus Reimer Markus Reimer 287–300
- 301–314 15. Innovationsbarrieren und Widerstände überwinden Helen Schneider Helen Schneider 301–314
315–334 Literaturverzeichnis 315–334
- Internetquellen
335–342 Autorenprofile 335–342

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