Supply Chain Management

doi:10.5771/9783845240183

Supply Chain Management

Eine experimentelle Studie

1. Auflage 2012

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845240183
ISBN print: 978-3-8329-7594-4
ISBN online: 978-3-8452-4018-3
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Zusammenfassung

Supply Chains oder Lieferketten sind viel beachtete und oft praktizierte Unternehmensformen, die im Vergleich zu traditionellen Strukturen eine Reihe von Vorteilen aufweisen. Ein Supply Chain Management erfordert allerdings besondere Maßnahmen, die sich aus der Zusammenarbeit von rechtlich selbständigen Partnern ergeben. In diesem Buch wird anhand von Verhaltensexperimenten und Simulationsstudien untersucht, welche Maßnahmen geeignet sind, Supply Chains auf Dauer als Alternative zu hierarchisch strukturierten Unternehmen zu etablieren.

Mit Beiträgen von: Nina Friedrich, Thomas Hansmann, David Herborn, Susanne Krohn, Michel Naji, Robert Olbrich, Irina Popova-Henze, Joachim Reese, Martin Sperling, Daniel Stefanik, Marco Waage, Inna Widowski.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–11 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–11
12–23 1 Theoretische Grundlagen Joachim Reese Joachim Reese 12–23
24–33 2 Das Simulationsexperiment Marco Waage Marco Waage 24–33
34–37 3 Das Verhaltensexperiment Marco Waage Marco Waage 34–37
38–55 4 Nachfrageprognosen Nina Friedrich, Martin Sperling Nina Friedrich, Martin Sperling 38–55
56–77 5 Auftragsbündelung Irina Popova-Henze, Inna Widowski Irina Popova-Henze, Inna Widowski 56–77
78–91 6 Information Sharing Thomas Hansmann, Michel Naji Thomas Hansmann, Michel Naji 78–91
92–115 7 Vertragsgestaltung Susanne Krohn, Daniel Stefanik Susanne Krohn, Daniel Stefanik 92–115
116–135 8 Kapazitätsschranken David Herborn, Robert Olbrich David Herborn, Robert Olbrich 116–135
136–137 Stichwortverzeichnis 136–137

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