Personalmanagement professionalisieren

doi:10.5771/9783845238449

Personalmanagement professionalisieren

Beiträge zur Gestaltung einer zukunftsfähigen öffentlichen Verwaltung

1. Edition 2013

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doi.org/10.5771/9783845238449
ISBN print: 978-3-8329-5686-8
ISBN online: 978-3-8452-3844-9
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Zusammenfassung

Die Herausforderungen für die öffentliche Verwaltung nehmen weiter zu. Dies gilt insbesondere für den Personalbereich. Ohne ein modernes und zukunftsweisendes Personalmanagement wird es öffentlichen Verwaltungen kaum mehr gelingen, engagierte und leistungsfähige Mitarbeiter zu rekrutieren, langfristig zu binden und für immer anspruchsvollere Aufgaben zu motivieren. Der Band bietet Entscheidungsträgern und Verwaltungspraktikern eine Fülle von Anregungen und Beispielen, Hinweisen und Umsetzungshilfen.

Seit zwei Jahrzehnten widmet sich das Institut für Kommunal- und Verwaltungswissenschaften (IKV) als An-Institut der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen (FHöV NRW) den strategischen und operativen Prozessen eines modernen Personalwesens. Zum 20jährigen Institutsbestehen erörtern Fachleute aus Beratung, Verwaltung und Wissenschaft aktuelle Trends und Professionalisierungsmöglichkeiten der Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung.

Mit Beiträgen von: Katja Birk, Theodor Böhm, Dolores Burkert, Peter Esch, Eberhard G. Fehlau, Albert Günther, Reinhard Günzl, Georg Horcher, Eugen Kalff, Susanne Körber, Bernd Lindenberg, Emma Long, Bernd Maelicke, Dr. Ekkehard Nau, Helmut Poder, Gerd Thielmann, Manfred Wolfgramm, Dieter J. Zittlau.

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2–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–4
5–8 Geleitwort 5–8
9–12 Vorwort 9–12
13–160 A. Entwicklungen 13–160
- 13–21 Das Institut für Kommunal- und Verwaltungswissenschaften Nordrhein-Westfalen (IKV) – Entwicklung, Aufgaben und Perspektiven Albert Günther Albert Günther 13–21
- 21–47 Die Zukunftsfähigkeit kommunaler Verwaltungen – eine Herausforderung für das Personalmanagement! Eberhard G. Fehlau Eberhard G. Fehlau 21–47
- 47–87 Gesellschaftlicher Wandel und Organisationskultur. Ein werteorientiertes Modell zur Personal- und Organisationsentwicklung für die öffentliche Verwaltung Katja Birk#Emma Long Katja Birk#Emma Long 47–87
- 87–107 Unternehmenskultur und Betriebsklima. Klärung, Analyse und Gestaltung als Aufgabe des Personalmanagements Ekkehard Nau Ekkehard Nau 87–107
- 107–160 Privatisierungsvorhaben der Öffentlichen Verwaltung. Personalrechtliche Aspekte unter besonderer Berücksichtigung von PPP Helmut Poder#Eugen Kalff Helmut Poder#Eugen Kalff 107–160
161–360 B. Handlungsfelder Albert Günther Die Ausbildung des Personals der öffentlichen Verwaltung, insbesondere der Kommunalverwaltung in Nordrhein-Westfalen 161–360
- 161–223 Evolutionäre Prozessverbesserung im Personalbereich des öffentlichen Sektors: Möglichkeiten nachhaltiger Optimierung Reinhard Günzl Reinhard Günzl 161–223
- 223–245 Early warning. Kontrolle und Qualitätssicherung in HR-Prozessen der öffentlichen Verwaltung Theo Böhm Theo Böhm 223–245
- 245–281 Mythos Authentizität und Sozialkompetenz Bernd M. Lindenberg Bernd M. Lindenberg 245–281
- 281–291 Advanced Leadership in der Sozialwirtschaft Bernd Maelicke Bernd Maelicke 281–291
- 291–307 Führung im öffentlichen Dienst – Künftige Anforderungen Gerd Thielmann Gerd Thielmann 291–307
- 307–319 Motivation und Beurteilung von Mitarbeitern. Machen wir alles falsch? Dieter Zittlau Dieter Zittlau 307–319
- 319–341 Personal beurteilen, aber richtig Georg Horcher Georg Horcher 319–341
- 341–360 Betriebliches Eingliederungsmanagement – auch für öffentliche Verwaltungen eine Notwendigkeit Susanne Körber Susanne Körber 341–360
361–431 C. Umsetzungsbeispiele Manfred Wolfgramm Das Qualitätsmanagement CAF in der öffentlichen Personalwirtschaft 361–431
- 361–407 Die Personalentwicklung bei der Landeshauptstadt Düsseldorf. Ein Praxisbericht Peter Esch Peter Esch 361–407
- 407–427 Strategische und organisatorische Ausrichtung der Stadt Neuss auf aktuelle HR-Themen Dolores Burkert Dolores Burkert 407–427
- 427–431 Autorenverzeichnis 427–431

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