Against the Odds
Successful UN Peace Operations - A Theoretical Argument and Two Cases
Zusammenfassung
Komplexe VN-Friedensoperationen sollen Krisengebiete stabilisieren und wieder aufbauen. Doch Erfolge sind eher Ausnahme als Regel. Die Studie entwickelt einen alternativen Erklärungsansatz für die Performanz solcher Missionen. Dafür greift die Autorin auf Konzepte aus der Organisationstheorie zurück.
Die Studie geht von der Annahme aus, dass komplexe VN-Missionen von vorneherein schlechte Aussichten haben, ihre Aufgaben zu erfüllen: Sie müssen vor Ort unter widrigsten Umständen agieren und sind weder politisch noch ressourciell angemessen ausgestattet. Unter diesen Bedingungen entwickeln Missionen nahezu zwangsläufig so genannte organisationale Pathologien. Je virulenter solches Fehlverhalten wird, desto wahrscheinlicher wird ein Scheitern der Mission. Erfolg hängt dann entscheidend davon ab, wie gut die Pathologien bewältigt werden. Die Studie trägt solche „Coping“-Strategien zusammen, systematisiert sie und analysiert die zentrale Rolle der Missionsführung. Der empirische Teil der Untersuchung besteht aus Fallstudien zu den Missionen in Ostslawonien/Kroatien und Ost-Timor und gibt detaillierte Einblicke in die Realität der Einsätze.
Abstract
Komplexe VN-Friedensoperationen sollen Krisengebiete stabilisieren und wieder aufbauen. Doch Erfolge sind eher Ausnahme als Regel. Die Studie entwickelt einen alternativen Erklärungsansatz für die Performanz solcher Missionen. Dafür greift die Autorin auf Konzepte aus der Organisationstheorie zurück.
Die Studie geht von der Annahme aus, dass komplexe VN-Missionen von vorneherein schlechte Aussichten haben, ihre Aufgaben zu erfüllen: Sie müssen vor Ort unter widrigsten Umständen agieren und sind weder politisch noch ressourciell angemessen ausgestattet. Unter diesen Bedingungen entwickeln Missionen nahezu zwangsläufig so genannte organisationale Pathologien. Je virulenter solches Fehlverhalten wird, desto wahrscheinlicher wird ein Scheitern der Mission. Erfolg hängt dann entscheidend davon ab, wie gut die Pathologien bewältigt werden. Die Studie trägt solche „Coping“-Strategien zusammen, systematisiert sie und analysiert die zentrale Rolle der Missionsführung. Der empirische Teil der Untersuchung besteht aus Fallstudien zu den Missionen in Ostslawonien/Kroatien und Ost-Timor und gibt detaillierte Einblicke in die Realität der Einsätze.
- 17–18 Abstract 17–18
- 19–26 I. Introduction 19–26
- 23–25 2. Why this Book? 23–25
- 25–26 3. Structure 25–26
- 42–80 III. A Theoretical Perspective: Complex UN Peace Operations as pathological Organizations 42–80
- 46–47 2.2 Local Capacity 46–47
- 81–91 1. Background 81–91
- 98–102 2.3 Mandating UNTAES 98–102
- 102–111 2.4 Planning Process 102–111
- 113–124 3.1 Deployment 113–124
- 164–186 3.3 Running the Mission 164–186
- 186–202 3.4 Termination 186–202
- 240–252 1. Background 240–252
- 261–264 2.4 Mandating UNTAET 261–264
- 264–284 2.5 Planning Process 264–284
- 288–302 3.1 Deployment 288–302
- 333–348 3.3 Running the Mission 333–348
- 348–380 3.4 Termination 348–380
- 449–454 6. Conclusion 449–454
- 454–456 7. Resumé 454–456
- 457–481 Bibliography 457–481