Management - eine gesellschaftliche Aufgabe

doi:10.5771/9783845224251

Management - eine gesellschaftliche Aufgabe

Reihe: Kommunikation und Management

Band 3 1. Auflage 2010

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845224251
ISBN print: 978-3-8329-5060-6
ISBN online: 978-3-8452-2425-1
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Zusammenfassung

Die Berufsgruppe der "Manager" erlebt heute eine substanzielle Wertschätzungskrise. Mehr denn je müssen sich Führungskräfte fragen lassen, welchen gesellschaftlichen Nutzen ihr Handeln stiftet. Wissenschaftler und Führungspersönlichkeiten aus öffentlichen Institutionen, Großkonzernen und NPO untersuchen in diesem Band, wie es nach der großen Krise um das Vertrauen und die Verantwortung bei Managern bestellt ist: Welchen Werten fühlen sie sich bei ihren Entscheidungen verpflichtet und wie kommunizieren sie diese? Was bedeutet „gute“ Unternehmensführung in Zeiten von CSR und eines globalen Marktes? Und was heißt es überhaupt, gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen?

Die Autoren dieses Bandes zeigen die Spannungen und Diskrepanzen zwischen öffentlichem Anspruch und den tatsächlichen Möglichkeiten von Managern auf, sie untersuchen die komplexe Situation von Entscheidungsträgern und fordern ein sozial verträgliches Management. Statt eindeutiger Antworten und Rezepte liefern sie Überlegungen, wie die Bedingungen und Möglichkeiten für „gutes“ Management in einer funktionierenden pluralistischen Gesellschaft gestaltet werden müssen.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
2–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–8
9–18 Einführung Sascha Spoun, Timo Meynhardt Sascha Spoun, Timo Meynhardt 9–18
19–136 I. MANAGEMENT ALS GESELLSCHAFTLICHE AUFGABE 19–136
- 19–47 Management zwischen Main Street und Wall Street Timo Meynhardt Timo Meynhardt 19–47
- 47–65 Management – die Übernahme von Verantwortung Gilbert Probst Gilbert Probst 47–65
- 65–83 Der Mythos von der leistungs- und marktgerechten Managerbezahlung Michael Hartmann Michael Hartmann 65–83
- 83–105 Unternehmensstrategie und gesellschaftliche Verantwortung Günter Müller-Stewens Günter Müller-Stewens 83–105
- 105–123 Gute Unternehmensführung und -steuerung diesseits der Metaphysik des Marktes Peter Ulrich Peter Ulrich 105–123
- 123–136 Vertrauenskollaps und Vertrauensmanagement Peter Gross Peter Gross 123–136
137–212 II. MANAGEMENT MIT GESELLSCHAFTLICHER AUFGABE 137–212
- 137–159 Demographiefeste HR-Strategien – Ergebnisse einer empirischen Studie in deutschen klein- und mittelständischen Unternehmen Heike Bruch, Steph n Böhm, Flori n Kunze Heike Bruch, Steph n Böhm, Flori n Kunze 137–159
- 159–175 Corporate Responsibility als Managementaufgabe: Implikationen für ein Management gesellschaftlicher Verantwortung Annette Kleinfeld, Anke Kettler Annette Kleinfeld, Anke Kettler 159–175
- 175–197 Management in E-Dur: Sarastro – ein CEO mit gesellschaftlicher Verantwortung und menschlichen Schwächen Werner Wunderlich Werner Wunderlich 175–197
- 197–212 Management als gesellschaftliche Aufgabe. Die Bedeutung des Werkes von Peter F. Drucker für unsere Zeit Peter Paschek Peter Paschek 197–212
213–302 III. MANAGEMENT GESELLSCHAFTLICHER AUFGABEN 213–302
- 213–249 Ethisch fundierte, unternehmerische Philanthropie Peter Wuffli, Andreas Kirchschläger Peter Wuffli, Andreas Kirchschläger 213–249
- 249–273 Strategien zur Produktion gemeinschaftlicher Güter: Überlegungen zum Beitrag von Ferdinand Tönnies zur Nonprofit-Strategieforschung Urs Jäger Urs Jäger 249–273
- 273–289 Die Reform der Bundesagentur für Arbeit – der Weg zum modernen Dienstleister Frank-J. Weise Frank-J. Weise 273–289
- 289–302 Werte schaffen, Werte leben – Verantwortung im globalen Finanzdienstleistungsunternehmen Josef Ackermann Josef Ackermann 289–302
303–308 Zu den Autoren 303–308

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