Anwendungsgebiete und Grundlagen von Strategischer Kommunikation

doi:10.5771/9783748904717

Anwendungsgebiete und Grundlagen von Strategischer Kommunikation

Reihe: Militär und Sozialwissenschaften | The Military and Social Research

Band 51 1. Auflage 2020

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783748904717
ISBN print: 978-3-8487-6372-6
ISBN online: 978-3-7489-0471-7
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Zusammenfassung

Die Strategische Kommunikation ist im Verlauf der letzten Jahrzehnte zu einem weit verbreiteten, interdisziplinären Begriff in der Gesellschaft geworden und bezeichnet einen Prozess der zielgerichteten und vernetzten Kommunikation. Strategische Kommunikation beinhaltet ein Kommunikationskonzept, welches Analyse, Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle von interner und externer Kommunikation von Unternehmen und Organisationen umfasst, mit dem Ziel eine stringente und aufeinander abgestimmte Kommunikation gegenüber den Zielgruppen zu gewährleisten. Die Beiträge dieses Bandes beleuchten Strategische Kommunikation aus einer umfassenden Forschungsperspektive. Sie bestätigen sowohl die Relevanz und Bedeutung als auch die Vielfalt von Strategischer Kommunikation in der Wirtschaft, in der Politik und im Militär und zeigen, dass es trotz unterschiedlichen Perspektiven, Aspekten und Handlungsfeldern grundlegende Gemeinsamkeiten der Strategischen Kommunikation gibt. Mit Beiträgen von Marco Althaus, Michael Bauer, Franz Beitzinger, Marcel Bernet, Heiko Biehl, Georg Därendinger, Florian Demont-Biaggi, Nadine Eggimann, Birte Fähnrich, Peter Filzmaier, Barbara Günthard-Maier, Gunther Hauser, Michael Holenweger, Thomas Jauch, Gerhard Kümmel, Phil C. Langer, Anne Linke, Ulrich Lissek, Regula Marti, Christoph Mörgeli, Markus Niederhäuser, Nicole Rosenberger, Victor Schmid, Jens Seiffert-Brockmann, Christopher Storck, Jodok Troy, Arne Westermann, Michael Willi, Ansgar Zerfass, Natascha Zowislo-Grünewald

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–20 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–20
21–60 Anwendungsgebiete und Grundlagen von Strategischer Kommunikation Michael Holenweger Michael Holenweger 21–60
61–172 1. Teil: Grundlagen Strategischer Kommunikation 61–172
- 61–90 Strategische Kommunikation: Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen aus interdisziplinärer Sicht Anne Melzer, Jens Anne Melzer, Jens 61–90
- 91–140 Evaluation und lose Enden: Leistungsbewertung im Public Affairs Management Marco Althaus Marco Althaus 91–140
- 141–160 Strategische Kommunikation als Managementfunktion Natascha Zowislo-Grünewald, Franz Natascha Zowislo-Grünewald, Franz 141–160
- 161–172 Strategische Kommunikation und Werte Florian Demont-Biaggi, Nadine Eggimann Florian Demont-Biaggi, Nadine Eggimann 161–172
173–272 2. Teil: Strategische Kommunikation im Bereich der Politik 173–272
- 173–196 Strategische Kommunikation in der Politik Peter Filzmaier, Birte Peter Filzmaier, Birte 173–196
- 197–220 Politische Kommunikation strategisch führen heisst: Langfristig Erfolg haben! Barbara Günthard-Maier Barbara Günthard-Maier 197–220
- 221–232 Strategische Kommunikation am Beispiel der Schweizerischen Volkspartei (SVP) Christoph Mörgeli Christoph Mörgeli 221–232
- 233–246 Political Product Placement Thomas Jauch Thomas Jauch 233–246
- 247–262 Die Bürgerlich-Demokratische Partei (BDP). Ein politisches Phänomen … und ein Phänomen in der Strategischen Kommunikation Regula Marti Regula Marti 247–262
- 263–272 Strategische Kommunikation – planen, strukturieren, kommunizieren Georg Därendinger Georg Därendinger 263–272
273–372 3. Teil: Strategische Kommunikation im Bereich der Wirtschaft 273–372
- 273–300 Strategische Kommunikation als Entwicklungsgebiet der Unternehmensführung Christopher Storck Christopher Storck 273–300
- 301–318 Klare Signale im Kommunikationsrauschen. Wie Strategische Kommunikation Unternehmenswerte sichert Victor Schmid Victor Schmid 301–318
- 319–330 Strategische Kommunikation an der Unternehmensidentität ausrichten Markus Niederhäuser, Nicole Markus Niederhäuser, Nicole 319–330
- 331–352 Strategische Kommunikation für Großprojekte am Beispiel der Nord Stream AG: Transparenz und Dialog als Schlüssel zum Erfolg Ulrich Lissek, Arne Westermann Ulrich Lissek, Arne Westermann 331–352
- 353–364 Strategische Kommunikation als identitätsstiftendes Ordnungsprinzip.. Michael Willi Michael Willi 353–364
- 365–372 Bedacht in Zeiten der Beschleunigung. Strategie und Taktik im Fluss Marcel Bernet Marcel Bernet 365–372
373–482 4. Teil: Strategische Kommunikation im Bereich des Militärs 373–482
- 373–392 Zur Doppelrolle Strategischer Kommunikation von Streitkräften: Strategische Narrative als Instrument der Rollenkoordination Franz Beitzinger, Natascha Franz Beitzinger, Natascha 373–392
- 393–412 Strategische Kommunikation und Militär Gerhard Kümmel, Phil C. Gerhard Kümmel, Phil C. 393–412
- 413–422 Strategische Kommunikation der Vereinten Nationen am Beispiel MONUSCO Jodok Troy Jodok Troy 413–422
- 423–434 Neue Wege statt alter Pfade. Kommunikation und Integration der Freiwilligenarmee Bundeswehr Heiko Biehl Heiko Biehl 423–434
- 435–466 Strategische Kommunikation am Beispiel der österreichischen Sicherheitsstrategien von 2001 und 2013 – Auswirkungen und Ausblick Gunther Hauser Gunther Hauser 435–466
- 467–482 Strategische Kommunikation im Bundesheer am Beispiel der Pilotprojekte Michael Bauer Michael Bauer 467–482
483–497 Verzeichnis der Autorinnen und Autoren 483–497

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