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Konfliktdynamik / Inhalt
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U1–U1
Titelei
U1–U1
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241–242
Editorial
241–242
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243–243
Inhalt
243–243
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244–285
IM FOKUS
244–285
244–247
Coaching-Ansätze zur Konfliktbearbeitung ohne Beteiligung der anderen Partei
Martina Scheinecker, Markus Troja
Martina Scheinecker, Markus Troja
244–247
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248–259
Transaktionsanalyse im Konfliktcoaching
Sascha Weigel
Sascha Weigel
248–259
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260–267
Lösungsfokussiertes Konfliktcoaching – ein Fallbeispiel
Peter Röhrig
Peter Röhrig
260–267
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268–277
(Sich) Lösungen stellen
Elisabeth Ferrari
Elisabeth Ferrari
268–277
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278–285
Warum ist Konfliktcoaching – besonders für neu ernannte Führungskräfte – oft besser als Konfliktmanagement?
Astrid Schreyögg
Astrid Schreyögg
278–285
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286–312
THEORIE UND PRAXIS
286–312
286–293
Ein Blick in die Zukunft der Alternativen Konfliktbeilegung
Jasper Hoppenbrock, Felix Wendenburg
Jasper Hoppenbrock, Felix Wendenburg
286–293
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294–301
System Compliance in Unternehmerfamilien
Heiko Kleve
Heiko Kleve
294–301
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302–312
Potentiale der Mediation
Elisabeth Kals, Heidi Ittner, Susanne Freund
Elisabeth Kals, Heidi Ittner, Susanne Freund
302–312
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313–317
INTERVIEW
313–317
Personzentrierte Systemtheorie für Führungskräfte und BeraterInnen
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318–323
METHODEN
318–323
Aufstellungen mit Archetypen als Methode in der Beratung
Walburga Ludwig
Walburga Ludwig
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324–326
REZENSIONEN
324–326
Details
327–327
KOLUMNE
327–327
Herausforderungen
Bernd Schmid
Bernd Schmid
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Konfliktdynamik , page 243 - 243
Inhalt
DOI
doi.org/10.5771/2193-0147-2017-4-243
ISSN: 2193-0147
ISSN online: 2510-4233
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