Organisationsentwicklung: Probleme lösen kann man üben

Daniela Kudernatsch

doi:10.5771/1613-0707-2017-3-32

Contents
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- 3–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 3–4
- 5–6 EDITORIAL 5–6
  - Kooperation braucht Organisation Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 7–17 TITEL 7–17
  - 7–11 Kooperationen: »Zusammen tun, was wir gemeinsam besser können« Eva Schulte Eva Schulte 7–11
  - 12–14 Sozialraum: Der Dienstleistungs-Hub als Vermittler im Stadtteil Bernd Halfar Bernd Halfar 12–14
  - 15–17 Dokumentation: Digitale Marktplätze Bitkom Bitkom 15–17
- 18–23 MAGAZIN 18–23
  - 18–20 Referenz-Theorie: Gelingende Beratung Ute Catrin Bührer Ute Catrin Bührer 18–20
  - 21–23 Nachhaltigkeit: Kein leerer Wahn Ronald Busse Ronald Busse 21–23
- 24–42 RUBRIKEN 24–42
  - 24–25 Sozialpolitik: Grundsicherung ausbauen Georg Cremer Georg Cremer 24–25
  - 26–27 Personal: Bewerbungsgespräche professionell vorbereiten und führen Christina Seitter Christina Seitter 26–27
  - 28–29 Finanzen: 30 Milliarden Euro zu vergeben Torsten Schmotz Torsten Schmotz 28–29
  - 30–31 Recht: Vom Verein zur gGmbH Sabine Feindura Sabine Feindura 30–31
  - 32–33 Organisationsentwicklung: Probleme lösen kann man üben Daniela Kudernatsch Daniela Kudernatsch 32–33
  - 34–35 Marketing: Verbund für Mediation und Marketing Nicole Hilse Nicole Hilse 34–35
  - 36–37 Sozialinformatik: Mobil vor stationär Dietmar Wolff Dietmar Wolff 36–37
  - 38–39 Literatur: Agieren statt reagieren Monika Jansen Monika Jansen 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 32 - 33

Organisationsentwicklung: Probleme lösen kann man üben

Autoren

Daniela Kudernatsch

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2017-3-32
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften ist es, den Mitarbeitern die nötige Kompetenz und Routine im Erkennen und im Lösen von Problemen zu vermitteln. Ein geeignetes Instrument dafür ist der A3-Report, der sich unter anderem beim Autobauer Toyota bewährt hat, berichtet die Unternehmensberaterin Dr. Daniela Kudernatsch. Der A3-Report gibt den Mitarbeitern gleichzeitig eine Schablone an die Hand, welche Analyse- und Handlungsschritte sie generell beim Lösen eines Problems durchschreiten müssen. So können sie lernen, eigenständig Lösungen zu entwerfen und umzusetzen.
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