The impact of strategic management on business outcomes – Empirical research

Tone Češnovar

doi:10.5771/0949-6181-2006-3-227

Contents
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- I–IV Titelei/Inhaltsverzeichnis I–IV
- 203–204 Editorial Ingo Winkler Ingo Winkler 203–204
- 205–266 Articles 205–266
  - 205–226 Economic cultural influence: Effect on headquater - Subsidiary management Slovenia and three longstanding EU countries Rune Gulev Rune Gulev 205–226
  - 227–243 The impact of strategic management on business outcomes – Empirical research Tone Češnovar Tone Češnovar 227–243
  - 244–266 Reverse diffussion of quality evidence from general motors UK and Poland Dorota Dobosz-Bourne Dorota Dobosz-Bourne 244–266
- 267–301 Research Note 267–301
  - 267–287 Labour Relations in comparative perspective – special focus on the SME sector (Part 2) Csaba Makó, Péter Csizmadia, Miklós Illéssy Csaba Makó, Péter Csizmadia, Miklós Illéssy 267–287
  - 288–301 Corporate governance in the Hungarian banking and insurance sector Ádám Angyal, Júlia Csanda Ádám Angyal, Júlia Csanda 288–301
- 302–309 News / Information 302–309
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JEEMS Journal of East European Management Studies , page 227 - 243

The impact of strategic management on business outcomes – Empirical research

Autoren

Tone Češnovar

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2006-3-227
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Strategisches Management entsteht aus der strategischen Planung. Als eine Technik, die alle wichtigen Aspekte der Unternehmensumgebung in die Analyse einbezieht, unterscheidet sie sich signifikant von anderen Management-Techniken, die nur eine Optimierung des operativen Ergebnisses im Fokus haben. Folglich zielte die empirische Forschung zuerst darauf ab, den Einfluß des systematischen Gebrauchs von strategischem Management, wie er durch die führenden Schulen vorgegeben wird, auf die Geschäftsergebnisse slowenischer Unternehmen der Holzverarbeitung festzustellen. Das zweite Ziel war, die Eigenschaften des verwendeten strategischen Managements, das die Wettbewerbsfähigkeit der Firma verbessern sollte, heraus zu arbeiten. Die empirische Forschung deckt auf, dass jene Firmen, die systematisch strategisches Management anwenden, bessere Geschäftsresultate erzielten als die, die das nicht taten. Um beim strategischen Management einen größeren Erfolg zu erzielen, sollten Unternehmen schon in der Vorbereitung und beim Festsetzen der einzelnen Phasen Gebrauch davon machen.

Abstract

Strategic management originates from strategic planning and as a technique for managing all important aspects of a company's environment it scientifically differs from other management techniques that only seek to improve operational effectiveness. Therefore, the empirical research first aimed to determine the influence of systematic use of strategic management, which fits in with prescriptive schools, on Slovenian wood-processing companies' business outcomes. The second aim was to establish the characteristics of using strategic management in order to improve a company's competitiveness. The empirical research reveals that those companies systematically applying strategic management achieved better business results than those that did not. To achieve a better effect in the use of strategic management, companies should improve in the preparing and assessing phases of using it.
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