Strategien im Wandel: Theoretische Überlegungen und empirische Hinweise für eine Mikrofundierung des strategischen Managements

Simon Gollisch; Barbara Hedderich; Ludwig
 Theuvsen

doi:10.5771/0042-059X-2018-2-169

Contents
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- I–II Titelei/Inhaltsverzeichnis I–II
- 107–108 Editorial Pascal Gantenbein Pascal Gantenbein 107–108
- 109–191 Beiträge 109–191
  - 109–125 Gender Diversity Issues Within the Company and Beyond: Perceptions of Investor Relations Professionals in German-Speaking Europe Anna Hinrichsen, Dirk Schiereck, Anette von Ahsen Anna Hinrichsen, Dirk Schiereck, Anette von Ahsen 109–125
  - 126–145 Effects of price promotions on purchase intentions in post-promotion periods Silke Bambauer-Sachse, Laura Massera Silke Bambauer-Sachse, Laura Massera 126–145
  - 146–168 Netzwerkbasierte Geschäftsmodellinnovationen – Das Beispiel der Industrie 4.0-Anlage SmartFactoryKL Gordon Müller-Seitz, Detlef Zühlke, Timo Braun, Do- minic Gorecky, Tobias Thielen Gordon Müller-Seitz, Detlef Zühlke, Timo Braun, Do- minic Gorecky, Tobias Thielen 146–168
  - 169–191 Strategien im Wandel: Theoretische Überlegungen und empirische Hinweise für eine Mikrofundierung des strategischen Managements Simon Gollisch, Barbara Hedderich, Ludwig Theuvsen Simon Gollisch, Barbara Hedderich, Ludwig Theuvsen 169–191
- 192–195 Rezension 192–195
  - 192–193 Hartwig Eckert und José Julio Gonzalez (Hrsg.): Zielverführung. Markus Schwaninger Markus Schwaninger 192–193
  - 194–195 Norbert Thom Dissertationspreis 194–195
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Die Unternehmung , page 169 - 191

Strategien im Wandel: Theoretische Überlegungen und empirische Hinweise für eine Mikrofundierung des strategischen Managements

Autoren

Simon Gollisch Barbara Hedderich Ludwig Theuvsen

DOI
- doi.org/10.5771/0042-059X-2018-2-169
- ISSN: 0042-059X
- ISSN online: 2942-318X
Zusammenfassung

Der vorliegende Beitrag betrachtet das strategische Management aus einer verhaltenszentrierten Perspektive. Auf Basis von Erkenntnissen aus den Wirtschafts- und Organisationswissenschaften sowie der Experimentalpsychologie entwerfen die Autoren zunächst einen Mikrofundierungsansatz, der anschließend mittels eines Discrete Choice-Experiments operationalisiert wird. Indem der strategische Wandel von Unternehmen durch die kognitiven Eigenschaften der Entscheidungsträger erklärt wird, trägt dieses Konzept gerade vor dem Hintergrund einer zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit und -intensität des Unternehmensumfelds zu einem tieferen Verständnis von strategischen Transformationsprozessen bei. Zugleich wird eine Möglichkeit zur Schließung der Lücke zwischen Mikro- und Makroansätzen des strategischen Managements aufgezeigt, die als Ansatzpunkt für weitere Forschungsarbeiten dienen kann.
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