Übergänge in Beruf und Organisation

doi:10.30820/9783837974676

Übergänge in Beruf und Organisation

Umgang mit Ungewissheit in Supervision, Coaching und Mediation

Series: Therapie & Beratung

1. Edition 2019

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doi.org/10.30820/9783837974676
ISBN print: 978-3-8379-2752-8
ISBN online: 978-3-8379-7467-6
Psychosozial-Verlag, Gießen Psychosozial-Verlag, Gießen

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Zusammenfassung

Die heutige Arbeitswelt stellt Supervision, Organisationsentwicklung, Mediation und Coaching vor die Herausforderung der Ungewissheit. Durch ständige Veränderungen von Rahmenbedingungen im Umfeld von Organisationen und Institutionen ist sichere Planung kaum mehr möglich. Diese Offenheit und Flexibilität kann Angst machen. Gleichzeitig eröffnet sie unter gedeihlichen Bedingungen ein enormes kreatives Potenzial und einen weiten Möglichkeitsraum.

Im Zentrum steht die Frage, wie arbeitsweltliche Beratung KlientInnen in Organisationen darin unterstützen kann, die (Übergangs-)Kompetenzen zu entfalten, die bei Reisen ins Ungewisse benötigt werden.

Die AutorInnen, die sich auf verschiedene Referenztheorien beziehen, verfügen alle über fundierte Erfahrung in der Praxis der arbeitsbezogenen Beratung.

Mit Beiträgen von Karin Lackner, Anusheh Rafi, Kornelia Rappe-Giesecke, Renate Ritter, Ortfried Schäffter, Wolfgang Schmidbauer, Karin Thorun-Brennan, Erhard Tietel, Michael Völker und Katharina Wendt

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1–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–6
7–20 Wenn Ungewissheit zur Gewissheit wird. Einleitung Klaus Obermeyer, Harald Pühl Klaus Obermeyer, Harald Pühl 7–20
21–36 Die Angst vor der Langsamkeit und die Grenzen der Selbstreflexion Wolfgang Schmidbauer Wolfgang Schmidbauer 21–36
37–56 Zwischen trügerischer Hoffnung und Wahrhaftigkeit. Illusionsbildungen in der Beratungsarbeit: Ein Gedankenexperiment Karin Lackner Karin Lackner 37–56
57–78 Triade und triadische Dynamiken aus psychoanalytischer und systemischer Perspektive Erhard Tietel Erhard Tietel 57–78
79–108 Triadische Karriereberatung als Format für die Begleitung von Professionals und Führungskräften in Übergangsphasen Kornelia Rappe-Giesecke Kornelia Rappe-Giesecke 79–108
109–122 Präsenz und Intuition. Reflexive Beratungskunst in stürmischen Zeiten Harald Pühl Harald Pühl 109–122
123–134 Zukunft als Ankunft. Die Theorie U von Claus Otto Scharmer als Zugang für eine offene Haltung Katharina Wendt Katharina Wendt 123–134
135–150 »Fundamentalismus« – Zur kollektiven Abwehrform bei als bedroht erlebter Identität. Tiefenpsychologische und gruppendynamische Überlegungen Renate Ritter Renate Ritter 135–150
151–168 Verstörte Touristen. Das Befremdungserleben in der Supervision als Last und Ressource Klaus Obermeyer Klaus Obermeyer 151–168
169–182 Zuversicht als beraterische Haltung. Der Umgang der Beraterin mit ihrer Angst Katrin Thorun-Brennan Katrin Thorun-Brennan 169–182
183–198 Formatübergänge als Antwort auf das Oxymoron der professionellen Authentizität Anusheh Rafi Anusheh Rafi 183–198
199–226 Transitionsanalyse. Komplementäres Denken in Übergängen Ortfried Schäffter Ortfried Schäffter 199–226
227–248 Zwischen verlieren, integrieren, gewinnen und überfordern. Übergänge als Wertewandel für Menschen und ihre Teams und Organisationen Michael Völker Michael Völker 227–248

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