Das aktuelle Handbuch der Supervision

doi:10.30820/9783837972979

Das aktuelle Handbuch der Supervision

Grundlagen – Praxis – Perspektiven

Series: Therapie & Beratung

1. Edition 2017

No access

doi.org/10.30820/9783837972979
ISBN print: 978-3-8379-2645-3
ISBN online: 978-3-8379-7297-9
Psychosozial-Verlag, Gießen Psychosozial-Verlag, Gießen

Buy in store

Zusammenfassung

Das vorliegende Handbuch schließt an die zwanzigjährige Geschichte der Standardwerke zur Supervision an und spiegelt den aktuellen Stand dieses komplexen Beratungsverfahrens wider. 35 anerkannte SupervisorInnen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz geben in fünf Kapiteln einen profunden Ein- und Überblick zum Beratungsverfahren Supervision in Verbindung mit Mediation, Coaching und Organisationsberatung. Die Autorinnen und Autoren verdeutlichen, dass sich Supervision inzwischen zu einem differenzierten und den Bedürfnissen der Kunden angemessenen flexiblen Beratungsverfahren entwickelt hat.

Mit Beiträgen von Gabi Baer, Peter Berker, Ferdinand Buer, Beatrice Conrad, Arthur Drexler, Jörg Fengler, Angela Gotthardt-Lorenz, Helmut Hallier, Ilse Hantschk, Rolf Haubl, Brigitte Hausinger, Peter Heintel, Rudolf Heltzel, Sylvia Hüttig-Rieck, Mandana Kerschbaumer, Wolfgang Knopf, Peter Kutter, Marga Löwer-Hirsch, Heidi Möller, Monika Möller, Heidi Neumann-Wirsig, Harald Pühl, Kornelia Rappe-Giesecke, Joachim Sauer, Wolfgang Schmidbauer, Ariane Schorn, Astrid Schreyögg, Hans Gerd Schulte, Rosemarie Spindler, Hermann Staats, Waltraut Ster, Erhard Tietel, Martina Ukowitz, Wolfgang Weigand und Mario Wernado

Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
11–36 Einleitung 11–36
- 11–24 Was Supervision auszeichnet Harald Pühl Harald Pühl 11–24
- 25–36 Supervision im deutschsprachigen Raum – Reflexionen einer Bestandsaufnahme Monika Möller, Wolfgang Knopf, Beatrice Conrad Monika Möller, Wolfgang Knopf, Beatrice Conrad 25–36
37–94 1 Grundlagen 37–94
- 37–63 Die Supervision und ihre Nachbarformate Ferdinand Buer Ferdinand Buer 37–63
- 64–80 Sondierung – von der Beratungsanfrage zum Kontrakt Kornelia Rappe-Giesecke Kornelia Rappe-Giesecke 64–80
- 81–94 Spiegelphänomene in der Supervision Peter Kutter Peter Kutter 81–94
95–194 2 Schwierige Situationen in der Supervision 95–194
- 95–99 „Jenseits von Worten” Marga Löwer-Hirsch Marga Löwer-Hirsch 95–99
- 100–104 Wenn sich eine Gruppe als Team definiert – und der Supervisor sich ärgert Harald Pühl Harald Pühl 100–104
- 105–111 Der Supervisor, der Einzelne und die Gruppe Ross A. Lazar Ross A. Lazar 105–111
- 112–116 Supervision und Coaching auf unterschiedlichen Ebenen einer Organisation Sylvia Hüttig-Rieck Sylvia Hüttig-Rieck 112–116
- 117–122 Co-Abhängigkeit in Team und Institution Jörg Fengler Jörg Fengler 117–122
- 123–127 Arbeit unter Einfluss Wolfgang Schmidbauer Wolfgang Schmidbauer 123–127
- 128–130 Team-Supervision: “Über Abwesendespricht man nicht!” – Oder doch? Harald Pühl Harald Pühl 128–130
- 131–135 Balanceakt: Supervision oder doch Praxisberatung?! Heidi Neumann-Wirsig Heidi Neumann-Wirsig 131–135
- 136–140 „Du stinkst vor Doofheit” Hermann Staats Hermann Staats 136–140
- 141–147 Wenn der/das Dritte aus dem Blick gerät Erhard Tietel Erhard Tietel 141–147
- 148–152 Wenn Professionelle Grenzen verletzen und Liebesbeziehungen mit KlientInnen eingehen Ariane Schorn Ariane Schorn 148–152
- 153–155 Das Bekanntwerden von Grenzüberschreitungen in der Fallsupervision Harald Pühl Harald Pühl 153–155
- 156–161 Supervision aus einer Hand Mario Wernado Mario Wernado 156–161
- 162–166 Das Dilemma der verdeckten Positionen Gabi Baer Gabi Baer 162–166
- 167–173 Die Schwierigkeit, das Thema “Führung” zur Sprache zu bringen Mandana Kerschbaumer Mandana Kerschbaumer 167–173
- 174–179 Du hast keine Chance, aber nutze sie! Waltraut Ster Waltraut Ster 174–179
- 180–186 Konfliktberatung ohne den Konfliktpartner im Einzelcoaching Hans Gerd Schulte Hans Gerd Schulte 180–186
- 187–194 Anonyme Beschwerden im Unternehmen Rosemarie Spindler Rosemarie Spindler 187–194
195–240 3 Coaching und Organisationsmediation 195–240
- 195–208 Besonderheiten des Coaching – Unterschiede zur Supervision Astrid Schreyögg Astrid Schreyögg 195–208
- 209–220 Rollenberatung - Berufliche Rollen im aktuellen Kontext finden und gestalten Ilse Hantschk Ilse Hantschk 209–220
- 221–240 Organisationsmediation als Komplementärverfahren der Supervision Harald Pühl Harald Pühl 221–240
241–346 4 Institution Supervision 241–346
- 241–260 Institution Beratung: Anregungen zu einer prozessethischen Reflexion Peter Heintel, Martina Ukowitz Peter Heintel, Martina Ukowitz 241–260
- 261–277 Methodenfetischismus und Angstabwehr Wolfgang Weigand Wolfgang Weigand 261–277
- 278–291 Ethnopsychoanalyse: Zum konstruktiven Umgang mit Neuem und Unbekanntem Heidi Möller, Harald Pühl Heidi Möller, Harald Pühl 278–291
- 292–299 Der Supervisor als Leiter und Pädagoge Harald Pühl Harald Pühl 292–299
- 300–311 Achtsamkeit in der Supervision Helmut Hallier Helmut Hallier 300–311
- 312–333 Die Beratungspraxis des Supervisors Rudolf Heltzel Rudolf Heltzel 312–333
- 334–346 Externe und Interne Supervision - Ein Vergleich Peter Berker Peter Berker 334–346
347–400 5 Forschung 347–400
- 347–361 Grundsatzfragen der Supervisionsforschung Rolf Haubl Rolf Haubl 347–361
- 362–380 Die supervisorische Forschungskompetenz Angela Gotthardt-Lorenz, Brigitte Hausinger, Joachim Sauer Angela Gotthardt-Lorenz, Brigitte Hausinger, Joachim Sauer 362–380
- 381–400 Erfolgsmessungen von Weiterbildungen - Das Innsbrucker Modell Arthur Drexler, Heidi Möller Arthur Drexler, Heidi Möller 381–400
401–404 Autorenverzeichnis 401–404
405–411 Sachregister 405–411

Durchsuchen Sie das Werk

Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein