Management-Modelle Netzwerke entwickeln und produktiv machen - Nomos eLibrary

Sozialwirtschaft / Management-Modelle Netzwerke entwickeln und produktiv machen

Sozialwirtschaft / Management-Modelle Netzwerke entwickeln und produktiv machen

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 3–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 3–6
- 7–12 TITEL 7–12
  - 7–9 Soziale Stadt Leitprogramm für soziale Integration Anke Brummer-Kohler Anke Brummer-Kohler 7–9
  - 10–12 Freie Wohlfahrtspflege Sprungbretter in eine soziale Stadt Brigitte Döcker und, Marius Mühlhausen Brigitte Döcker und, Marius Mühlhausen 10–12
- 13–23 MAGAZIN 13–23
  - 13–16 Wirkungsorientiertes Investieren als zusätzliches Instrument Jake Benford Jake Benford 13–16
  - 17–23 Management-Modelle Netzwerke entwickeln und produktiv machen Ronald Busse Ronald Busse 17–23
- 24–37 RUBRIKEN 24–37
  - 24–25 #Digitalistnichtegal Joachim Rock Joachim Rock 24–25
  - 26–27 Spezialisten anleiten Michael Schwartz Michael Schwartz 26–27
  - 28–29 Unterjähriges Berichtswesen ist Selbstschutz Peter Kalnbach und, Thomas Eisenreich Peter Kalnbach und, Thomas Eisenreich 28–29
  - 30–31 Neue Regeln für Rückspenden Tobias Winterhalter Tobias Winterhalter 30–31
  - 32–33 Damit der Sturm im Wasserglas bleibt Sabine Herrmann Sabine Herrmann 32–33
  - 34–35 Schriftliche Kommunikation braucht Zeit Sylke Schröder Sylke Schröder 34–35
  - 36–37 Wenn der Computer Geschichten erzählt Georg Herbst, Thomas Heinrich, Musiolik Georg Herbst, Thomas Heinrich, Musiolik 36–37
- 38–40 Literatur 38–40
  - Gutes Leben für alle Florian Edinger Florian Edinger
- 41–41 Mein Buch 41–41
- 42–42 Das Letzte 42–42
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Access

Sozialwirtschaft , page 17 - 23

Management-Modelle Netzwerke entwickeln und produktiv machen

Autoren

Ronald Busse

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2015-5-17
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Geld für ein Projekt gibt es nur, wenn mehrere Organisationen zusammenarbeiten - und nur deshalb tun sie es. Diese durchaus vorkommende Konstellation kann Ausgangspunkt für die Überlegung sein, wie die Beteiligten mithilfe des St. Galler Management-Verständnisses doch zu einem Netzwerk kommen, das über das jeweilige Projekt hinaus tragfähig ist.
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