Rasender Stillstand - Nomos eLibrary

Sozialwirtschaft / Rasender Stillstand

Sozialwirtschaft / Rasender Stillstand

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 5–5 Editorial 5–5
  - Transparenz und Hilfe
- 7–16 Titel 7–16
  - 7–9 Transparenz und Governance Oswald Menninger Oswald Menninger 7–9
  - 10–10 Transparenzstandards von Diakonie und Caritas 10–10
  - 11–14 Wirkungsketten knüpfen und belegen Philipp Hoelscher, Florian Hinze Philipp Hoelscher, Florian Hinze 11–14
  - 15–16 Transparenz für Prozesse und Strukturen Heike von der Linden, Gerald Siebel Heike von der Linden, Gerald Siebel 15–16
- 17–27 Magazin 17–27
  - 17–20 Vom Management im Sozialen Herbert Bassarak Herbert Bassarak 17–20
  - 21–25 Wirkungen und Nebenwirkungen Martin Gössler Martin Gössler 21–25
  - 26–27 Hilfe für Helfer: das »Virtuelle Kompetenzzentrum« Melanie Kößler Melanie Kößler 26–27
- 28–42 Rubriken 28–42
  - 28–29 Fachkräftemangel und Zivilgesellschaft Burkard Schröders Burkard Schröders 28–29
  - 30–31 Kernkompetenz Resilienz Birgit Huber-Metz Birgit Huber-Metz 30–31
  - 32–33 Neue Spender online gewinnen Nicolas Reis Nicolas Reis 32–33
  - 34–35 Compliance-Systeme für die Sozialwirtschaft Tobias Grambow Tobias Grambow 34–35
  - 36–37 Rasender Stillstand Michael Schwartz Michael Schwartz 36–37
  - 38–39 Assistive Technik im Vormarsch Natalie Röll, Bruno Rosales Saurer Natalie Röll, Bruno Rosales Saurer 38–39
  - 40–41 Social Entrepreneurship: Missionarischer Eifer mit mäßigem Effekt Armin Schneider Armin Schneider 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 36 - 37

Rasender Stillstand

Autoren

Michael Schwartz

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2015-1-36
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Immer schneller, immer weiter - viele Führungskräfte und Mitarbeitende fühlen sich oft wie im Hamsterrad. Doch wo - angeblich - Zeit zum Nachdenken fehlt, häufen sich Fehler und das sich verschlechternde zwischenmenschlich Klima gefährdet letztlich auch die Unternehmensergebnisse.
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