Fachkräftemangel und Zivilgesellschaft

Burkard Schröders

doi:10.5771/1613-0707-2015-1-28

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 5–5 Editorial 5–5
  - Transparenz und Hilfe
- 7–16 Titel 7–16
  - 7–9 Transparenz und Governance Oswald Menninger Oswald Menninger 7–9
  - 10–10 Transparenzstandards von Diakonie und Caritas 10–10
  - 11–14 Wirkungsketten knüpfen und belegen Philipp Hoelscher, Florian Hinze Philipp Hoelscher, Florian Hinze 11–14
  - 15–16 Transparenz für Prozesse und Strukturen Heike von der Linden, Gerald Siebel Heike von der Linden, Gerald Siebel 15–16
- 17–27 Magazin 17–27
  - 17–20 Vom Management im Sozialen Herbert Bassarak Herbert Bassarak 17–20
  - 21–25 Wirkungen und Nebenwirkungen Martin Gössler Martin Gössler 21–25
  - 26–27 Hilfe für Helfer: das »Virtuelle Kompetenzzentrum« Melanie Kößler Melanie Kößler 26–27
- 28–42 Rubriken 28–42
  - 28–29 Fachkräftemangel und Zivilgesellschaft Burkard Schröders Burkard Schröders 28–29
  - 30–31 Kernkompetenz Resilienz Birgit Huber-Metz Birgit Huber-Metz 30–31
  - 32–33 Neue Spender online gewinnen Nicolas Reis Nicolas Reis 32–33
  - 34–35 Compliance-Systeme für die Sozialwirtschaft Tobias Grambow Tobias Grambow 34–35
  - 36–37 Rasender Stillstand Michael Schwartz Michael Schwartz 36–37
  - 38–39 Assistive Technik im Vormarsch Natalie Röll, Bruno Rosales Saurer Natalie Röll, Bruno Rosales Saurer 38–39
  - 40–41 Social Entrepreneurship: Missionarischer Eifer mit mäßigem Effekt Armin Schneider Armin Schneider 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 28 - 29

Fachkräftemangel und Zivilgesellschaft

Autoren

Burkard Schröders

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2015-1-28
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Der Mitarbeitermangel in sozialen Diensten und Organisationen kann nicht allein mit den herkömmlichen Personalkonzepten beantwortet werden. Gefragt ist vielmehr von Wohlfahrtsverbänden und sozialen Unternehmen ein Nachdenken darüber, wie sie einen spezifischen Beitrag zur Förderung einer solidarischen Zivilgesellschaft leisten können, meint Burkard Schröders, Direktor des Caritasverbandes für das Bistum Aachen e. V. Auch wenn professionelle Fachdienste unverzichtbar seien, müssten Führungskräfte die gute Zusammenarbeit ihrer Mitarbeitenden mit den Akteuren des sozialen Umfeldes der Einrichtungen wollen und fördern.
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