Wie Führungskräfte Informationen gewinnen und Meinungen bilden

Monika Sagmeister

doi:10.5771/1613-0707-2014-5-21

Contents
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- 5–5 Editorial 5–5
  - Kooperation unabdinglich Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 7–16 Titel 7–16
  - 7–10 Intelligente Netze Helmut Hildebrandt, Andreas Brandhorst Helmut Hildebrandt, Andreas Brandhorst 7–10
  - 11–13 Vernetzte Versorgungsstruktur Frank Kunstmann Frank Kunstmann 11–13
  - 14–16 Resultate zählen Heinz Rinas Heinz Rinas 14–16
- 17–26 Magazin 17–26
  - 17–20 Akteur der Sozialwirtschaft und der Zivilgesellschaft Thomas Beyer Thomas Beyer 17–20
  - 21–23 Wie Führungskräfte Informationen gewinnen und Meinungen bilden Monika Sagmeister Monika Sagmeister 21–23
  - 24–26 Bernd Halfar im Gespräch »Neue soziale Aufgaben muss man wahrlich nicht erfinden« - Interview mit Dr. Dr. Christoph Hölzel 24–26
- 28–42 Rubriken 28–42
  - 28–29 Inklusion als Querschnittsaufgabe kommunaler Daseinsvorsorge Gerhard Timm Gerhard Timm 28–29
  - 30–31 Mitarbeitende gewinnen, Mitarbeitende fördern Matthias Hartkamp Matthias Hartkamp 30–31
  - 32–33 Mit Feedback-Systemen führen Sabine Machwürth Sabine Machwürth 32–33
  - 34–35 Satzungen prüfen und anpassen Tobias Grambow Tobias Grambow 34–35
  - 36–37 Mit Fragebogen führen Armin Schneider Armin Schneider 36–37
  - 38–39 Wer wir sind und was wir tun Oliver Viest Oliver Viest 38–39
  - 40–41 Auftrag: »Mehr Hände ans Bett« Peter Faiß, Peter-Christian König, Rachel Maria Thronberens Peter Faiß, Peter-Christian König, Rachel Maria Thronberens 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 21 - 23

Wie Führungskräfte Informationen gewinnen und Meinungen bilden

Autoren

Monika Sagmeister

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2014-5-21
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Formelle und informelle Netzwerke zwischen Leitungskräften können ein bedeutsamer Erfolgsfaktor für den Umgang mit Veränderungen in sozialen Organisationen sein. Bei der Vernetzungsdebatte wurde bisher meist der Aspekt außer Acht gelassen, unter welchen Bedingungen ein erfolgreicher Informationsaustausch zustande kommen kann. Wer sind also die entscheidenden Personen, mit denen man sich als Leitungskraft vernetzen sollte? Dr. Monika Sagmeister untersuchte in einer Studie, welche Attribute Personen mitbringen müssen, von denen man wirklich relevante Informationen erhalten kann.
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