Renewing the resource base in line with the dynamic capabilities view: a key to sustained competitive advantage in the IT industry

Lidija Breznik; Matej Lahovnik

doi:10.5771/0949-6181-2014-4-453

Contents
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- 381–384 Titelei/Inhaltsverzeichnis 381–384
- 385–386 Editorial Ed Clark Ed Clark 385–386
- 387–503 Articles 387–503
  - 387–412 The relationships between communication satisfaction, emotional intelligence and the GLOBE organizational culture dimensions of middle managers in Serbian organizations Milan Nikolić, Jelena Vukonjanski, Olga Hadžić, Edit Terek, Milena, Nedeljković Milan Nikolić, Jelena Vukonjanski, Olga Hadžić, Edit Terek, Milena, Nedeljković 387–412
  - 413–452 Ownership and market entry mode choices of emerging country multinationals in a transition country: evidence from Turkish multinationals in Romania Ibrahim Anil, Ekrem Tatoglu, Gaye Ozkasap Ibrahim Anil, Ekrem Tatoglu, Gaye Ozkasap 413–452
  - 453–485 Renewing the resource base in line with the dynamic capabilities view: a key to sustained competitive advantage in the IT industry Lidija Breznik, Matej Lahovnik Lidija Breznik, Matej Lahovnik 453–485
  - 486–503 Anticipation or risk aversion?: The effects of the EU enlargement on Korean trade and FDI activities in Central and Eastern Europe Jong-Kun Jun, Jae Hoon Hyun Jong-Kun Jun, Jae Hoon Hyun 486–503
- 504–527 News/Information 504–527
- 528–529 Contents of JEEMS Vol. 19, 2014 528–529
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JEEMS Journal of East European Management Studies , page 453 - 485

Renewing the resource base in line with the dynamic capabilities view: a key to sustained competitive advantage in the IT industry

Autoren

Lidija Breznik Matej Lahovnik

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2014-4-453
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Das Ziel dieses Artikels ist es zu bestätigen, dass Unternehmen, deren Ressourcenentwicklung auf dem "Dynamic Capabilities" beruht, einen Wettbewerbsvorteil erlangen und halten, sowie auch ihre Unternehmensleistung steigern können. Um die grundlegende Forschungsfrage zu bestätigen, haben wir eine Serie von tiefgehenden Interviews in sechs repräsentativen IT-Unternehmen durchgeführt. Bei der Studie wurde festgestellt, dass Unternehmen, die sich stärker auf den "Dynamic Capabilities" konzentrieren, erfolgreicher sind und auch ihr Potenzial, den Wettbewerbsvorteil zu halten, höher ist. Die Studie hat außerdem ergeben, dass die Innovations- und Führungsfähigkeit, sowohl auch die Fähigkeit im Umgang mit Humanressourcen, die Schlüsselfähigkeiten sind, die den Unternehmen ermöglichen, sich dem ständig wandelnden Umfeld im IT-Bereich anzupassen.

Abstract

The purpose of this paper is to indicate that firms which renew their resource base in line with the dynamic capabilities view can generate and sustain a competitive advantage and thus the related firm performance. In order to investigate the relationships involved, in-depth interviews were conducted in six representative IT firms. The results suggest that firms with a stronger commitment to deploying dynamic capabilities are more successful and hold the potential for a sustained competitive advantage. We also found that innovation capability, managerial capability and human resource capability are the most relevant capabilities that allow firms to successfully adapt to a changing environment and the highly demanding IT market.
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