Strategic fit between business strategies in the post-acquisition period and acquisition performance

Matej Lahovnik

doi:10.5771/0949-6181-2011-4-358

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 279–282 Titelei/Inhaltsverzeichnis 279–282
- 283–285 Editorial Eckhard Dittrich Eckhard Dittrich 283–285
- 286–357 Articles 286–357
  - 286–314 Competence-building in foreign subsidiaries: The case of new EU member states Sergey Filippov, Geert Duysters Sergey Filippov, Geert Duysters 286–314
  - 315–337 Job satisfaction and turnover under the effect of person- organization fit in Albanian public organizations Mimoza Kasimati Mimoza Kasimati 315–337
  - 338–357 Determinants of share-based compensation plans in Central and Eastern European public companies: An institutional analysis Marion Festing, Ihar Sahakiants Marion Festing, Ihar Sahakiants 338–357
- 358–370 Research Note 358–370
  - Strategic fit between business strategies in the post-acquisition period and acquisition performance Matej Lahovnik Matej Lahovnik
- 371–397 News / Information 371–397
- 398–399 Contents of JEEMS Vol 16, 2011 398–399
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 358 - 370

Strategic fit between business strategies in the post-acquisition period and acquisition performance

Autoren

Matej Lahovnik

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2011-4-358
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Eine überwältigende Anzahl empirischer Hinweise lässt darauf schließen, dass - aus der Übernehmersicht betrachtet - die meisten Akquisitionen bestenfalls Break-even Situationen darstellen oder schlimmstenfalls zu Ausfällen führen. Unsere Studie versucht, mit der Analyse von horizontalen Akquisitionen, einen Beitrag zum gegenständlichen Wissenspool zu leisten. Somit wurde die Leistung horizontaler Akquisitionen im Hinblick auf ihre strategische Eignung, d.h. auf den Anpassungs- bzw. Übereinstimmungsgrad der Geschäftsstrategien beider Unternehmen in dem Zeitabschnitt nach der Übernahme untersucht. Es hat sich gezeigt, dass horizontale Akquisitionen, bei denen das übernehmende und das übernommene Unternehmen in dem erfassten Zeitabschnitt den selben Typ von Geschäftsstrategie anwendeten, bessere Resultaten aufwiesen als solche, bei denen beide Partner sich nach wie vor unterschiedlicher Business-Strategien bedienten. Das legt den Schluss nahe, dass eine gemeinsame Nutzung von Aktivitäten sowie des Wissenstransfers nur dann von grundlegender Bedeutung sind, wenn die Geschäftsstrategien der Partner aufeinander abgestimmt werden.

Abstract

The overwhelming empirical evidence suggests that, from the acquirer’s perspective, acquisitions are mostly at best “break-even” situations and at worst failures. Our study seeks to contribute to this pool of knowledge by analysing the performance of horizontal acquisitions. We examined the performance of horizontal acquisitions regarding the strategic fit between the business strategies of acquiring and acquired companies in the post-acquisition period. Horizontal acquisitions in which the acquiring and acquired companies developed an identical type of business strategy in the post-acquisition period outperformed acquisitions where the acquiring and acquired companies developed different types of a generic business strategy. The results suggest that the sharing of activities and transfer of skills are important in cases of a fit between business strategies in the post-acquisition period.
Share