Competence-building in foreign subsidiaries: The case of new EU member states

Sergey Filippov; Geert Duysters

doi:10.5771/0949-6181-2011-4-286

Contents
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- 279–282 Titelei/Inhaltsverzeichnis 279–282
- 283–285 Editorial Eckhard Dittrich Eckhard Dittrich 283–285
- 286–357 Articles 286–357
  - 286–314 Competence-building in foreign subsidiaries: The case of new EU member states Sergey Filippov, Geert Duysters Sergey Filippov, Geert Duysters 286–314
  - 315–337 Job satisfaction and turnover under the effect of person- organization fit in Albanian public organizations Mimoza Kasimati Mimoza Kasimati 315–337
  - 338–357 Determinants of share-based compensation plans in Central and Eastern European public companies: An institutional analysis Marion Festing, Ihar Sahakiants Marion Festing, Ihar Sahakiants 338–357
- 358–370 Research Note 358–370
  - Strategic fit between business strategies in the post-acquisition period and acquisition performance Matej Lahovnik Matej Lahovnik
- 371–397 News / Information 371–397
- 398–399 Contents of JEEMS Vol 16, 2011 398–399
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CC-BY Access

JEEMS Journal of East European Management Studies , page 286 - 314

Competence-building in foreign subsidiaries: The case of new EU member states

Autoren

Sergey Filippov Geert Duysters

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2011-4-286
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Dieser Artikel untersucht Muster des Kompetenzaufbaus in ausländischen Niederlassungen, welche in den neuen Mitgliedsstaaten der europäischen Union angesiedelt sind. Das theoretische Fundament dieses Papers bilden die Konzepte der dynamischen Fähigkeiten und niederlassungsspezifischen Vorteile. Wir betrachten das Wissen der Niederlassung als eine Kombination von unterschiedlichen Fähigkeiten die zu speziellen wirtschaftlichen Funktionen kombiniert werden. Des Weiteren untersuchen wir die Quellen von Kompetenzen und Abhängigkeiten zwischen diesen. Wir benutzen eine unternehmenseigene Datenbank um das Forschungsthema zu untersuchen und ausgeprägt unregelmäßiges Wachstum von funktionalen Kompetenzen über die Zeit, markante Muster von Abhängigkeiten zwischen verschiedenen funktionellen Kompetenzen und spezifische Zugangsmodelle zu Kompetenzquellen zu finden. Schließlich diskutieren wir betriebliche und politische Auswirkungen.

Abstract

This article examines patterns of competence-building in foreign subsidiaries located in new member states of the European Union. Among the theoretical foundations of this paper are the concepts of dynamic capabilities and subsidiary-specific advantages. We consider subsidiary competences as a combination of distinctive competences built into particular business functions. Furthermore, we examine sources of competences, and complementarities between these sources. We use a proprietary database to examine the research topic and find distinctive uneven growth of functional competences over time, distinctive patterns of complementarities between different functional competences and specific patterns of access to sources of competence. Finally, we discuss managerial and policy implications.
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