Erhalt der Arbeitsfähigkeit von Generationen. Die Bedeutung von Führung - Nomos eLibrary

WSI-Mitteilungen / Erhalt der Arbeitsfähigkeit von Generationen. Die Bedeutung von Führung

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Contents
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- 1–1 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–1
- 2–2 Editorial 2–2
  - Altern im Betrieb Lutz Bellmann, Sebastian Brandl, Ingo Matuschek Lutz Bellmann, Sebastian Brandl, Ingo Matuschek
- 3–58 AUFSÄTZE 3–58
  - 3–11 Trends in der Beschäftigung Älterer. Rahmenbedingungen für betriebliche Personalpolitik Ulrich Walwei Ulrich Walwei 3–11
  - 12–19 Verlängerte Erwerbsbiografien : Triebkräfte, Grenzen, soziale Ungleichheiten Martin Brussig Martin Brussig 12–19
  - 20–27 Konstanz altersgerechter Maßnahmen trotz steigender Beschäftigung Älterer Lutz Bellmann, Sandra Dummert, Ute Leber Lutz Bellmann, Sandra Dummert, Ute Leber 20–27
  - 28–35 Herausforderungen und Handlungsbedarfe einer alterns- und altersgerechten Arbeitsgestaltung GÖTZ RICHTER, INGA MÜHLENBROCK GÖTZ RICHTER, INGA MÜHLENBROCK 28–35
  - 36–43 Erhalt der Arbeitsfähigkeit von Generationen. Die Bedeutung von Führung CHRISTINA STECKER, CLEMENS ZIERLER CHRISTINA STECKER, CLEMENS ZIERLER 36–43
  - 44–50 Betriebliche Entgeltgerechtigkeit in altersgemischten Belegschaften Klaus Schmierl Klaus Schmierl 44–50
  - 51–58 Vom Einzelfall zum systematischen Alter(n)smanagement in KMU Sebastian Brandl, Peter Guggemos, Ingo Matuschek Sebastian Brandl, Peter Guggemos, Ingo Matuschek 51–58
- 59–65 FORSCHUNG AKTUELL 59–65
  - Karriere 50plus – neue Perspektiven schaffen. Erste Ergebnisse einer qualitativen Branchenerhebung CHRISTIANE DEBLER, CORNELIA LEUNIG, JULIA OSTERWALD, UTE SCHLEGEL CHRISTIANE DEBLER, CORNELIA LEUNIG, JULIA OSTERWALD, UTE SCHLEGEL
- 66–70 AUS DER PRAXIS 66–70
  - Alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung: Ziele, Orientierungen und Erfolgsfaktoren bei betrieblichen Gestaltungsprojekten Wolfgang Anlauft Wolfgang Anlauft
- 71–80 DEBATTE 71–80
  - Betriebliches Alter(n)smanagement – sechs Spannungsfelder betrieblicher Praxis JOACHIM STORK, WERNER WIDUCKEL JOACHIM STORK, WERNER WIDUCKEL
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WSI-Mitteilungen , page 36 - 43

Erhalt der Arbeitsfähigkeit von Generationen. Die Bedeutung von Führung

Autoren

CHRISTINA STECKER CLEMENS ZIERLER

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2018-1-36
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Die demografischen und technologischen Megatrends und der mit der Digitalisierung voranschreitende Strukturwandel zur Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft stellen große Herausforderungen an das strategische Management der Unternehmen. Zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit werden innovative Ansätze und geeignete Maßnahmen für verschiedene Belegschaftsgruppen und Generationen im betrieblichen Gesundheits- und Generationenmanagement gesucht. Eine zukunftsweisende Führungsstrategie aufgrund des individuellen Alterungsprozesses könnte darin bestehen, dass ergänzend zu kollektivvertraglichen Maßnahmen individuell-persönliche (idiosynkratische) Vereinbarungen - so genannte I-Deals - zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit ermöglicht werden.
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