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Stabilität und Flexibilität / 6. Strukturelle Dynamiken im Vergleich der Bundesministerien
Stabilität und Flexibilität / 6. Strukturelle Dynamiken im Vergleich der Bundesministerien
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1–8
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–8
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9–12
Zusammenfassung
9–12
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1. Es gibt mehr strukturelle Flexibilität als oftmals angenommen.
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2. Die Vielfalt der Organisationseinheiten wächst beständig.
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3. Umbenannt wird immer – insbesondere aber nach Wahlen.
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4. Strukturveränderungen bringen im Zeitverlauf häufiger Gewinne als Verluste von Ressourcen.
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5. Die klassischen Portfolios sind stabiler.
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6. Die Bundesverwaltung ist kein Sonderfall.
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13–16
1. Einleitung
13–16
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17–22
2. Theoretische Erklärungen für die formale Regierungsorganisation
17–22
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2.1 Strukturveränderungen als Ausdruck (partei-)politischer Interessen
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2.2 Strukturveränderungen aus organisationstheoretischer Sicht
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23–28
3. Der Kontext formaler Strukturen der Bundesverwaltung
23–28
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3.1 Ressortprinzip
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3.2 Organisationerlasse der Bundeskanzlerin
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3.3 Die Gemeinsame Geschäftsordnung der Bundesministerien
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3.4 Strukturveränderungen als Modifikation von Ressourcen
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3.5 Zwischenfazit
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29–36
4. Methodisches Vorgehen
29–36
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4.1 Datengrundlage und Quellen
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4.2 Das Strukturereignis als Bezugspunkt der Primärerhebung
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4.3 Erläuterung zur Grundgesamtheit
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4.4 Definition von Geschäftsbereichen
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37–56
5. Die formale Binnenorganisation der Bundesverwaltung
37–56
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5.1 Die Organisation des "Grundgerüsts"
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Stabilität bei Abteilungen und Flexibilität bei Unterabteilungen
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Struktureller Ausbau der Leitungsbereiche
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5.2 Zur Vielfalt "unorthodoxer" Organisationseinheiten
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Die Vielfalt unorthodoxer Organisationseinheiten im Zeitverlauf
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5.3 Wachstum und Veränderungsaktivität im Zeitverlauf
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5.4 Veränderungen im Verlauf von Legislaturperioden
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5.5 Gewinne und Verluste von Ressourcen
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5.6 Zwischenfazit
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57–72
6. Strukturelle Dynamiken im Vergleich der Bundesministerien
57–72
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6.1 Zur Relevanz von Portfolios für Strukturveränderungen
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6.2 Typen von Veränderungen pro Portfolio
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Die strukturelle Relevanz des Dienstsitzes
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Die "strukturelle Handschrift" von Bundesministerinnen
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6.3 Die Binnenorganisation des Bundeskanzleramts
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6.4 Zwischenfazit
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73–78
7. Fazit
73–78
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79–83
Literaturverzeichnis
79–83
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CC-BY
Access
Stabilität und Flexibilität , page 57 - 72
6. Strukturelle Dynamiken im Vergleich der Bundesministerien
Autoren
Julia Fleischer
Jana Bertels
Lena Schulze-Gabrechten
DOI
doi.org/10.5771/9783845294353-57
ISBN print: 978-3-8487-5258-4
ISBN online: 978-3-8452-9435-3
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