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Migration und Polizei / Dienstgruppenleiter*innen und Diversity Management im polizeilichen Streifen- und Wachdienst
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1–6
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–6
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7–18
Auswirkungen von Migration auf die Organisation und Diversität der deutschen Polizei: Eine Einführung
Anja Weiß, Antonio Vera, Martin Brussig, Rafael Behr
Anja Weiß, Antonio Vera, Martin Brussig, Rafael Behr
7–18
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1 Migration und Polizei
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2 Das Forschungsprojekt MIGRATE
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3 Personalarbeit und organisationaler Wandel
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4 Der Feldzugang als Teil der Forschung
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5 Ausblick
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6 Danksagung
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Literatur
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21–136
Teil I: Migration und Personalmanagement der Polizei
21–136
21–60
Die Vielfalt von Diversity: Handlungsprobleme von Personalverantwortlichen in der Polizei
Martin Brussig, Alexandra Graevskaia, Benedikt Müller, Anja Weiß
Martin Brussig, Alexandra Graevskaia, Benedikt Müller, Anja Weiß
21–60
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1 Einleitung
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2 Datengrundlage und Methoden
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3 Personalpolitische Handlungsprobleme für Dienstgruppenleiter*innen in der Polizei
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3.1 Alter und gesundheitsbedingte Leistungseinschränkungen
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3.2 Geschlecht und Fürsorgeverpflichtung
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3.3 Migrationserfahrung und familiärer Migrationshintergrund
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3.4 Sexuelle Orientierung
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4 Diskussion: Vergleichende Betrachtung der Dimensionen
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Literatur
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61–94
„In der Polizei sind wir uns eigentlich sehr ähnlich“: Eine hermeneutische Rekonstruktion der Hoffnungen, Erwartungen und Realitäten im Kontext einer Integration von Personen mit Migrationsgeschichte ...
Rafael Behr, Annelie Molapisi
Rafael Behr, Annelie Molapisi
61–94
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Vorbemerkung
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1 Einleitung
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Klärungen: Migrant:in, Migrationshintergrund, Migrationsgeschichte, Migrationsbiographie
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2 Die Polizei als Spiegelbild einer ethnisch diversen Gesellschaft?
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3 Migrantische Sonderkompetenz(en)
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3.1 Interkulturelle Kollegialität als Rassismus-Prävention, Peers als interkulturelle Multiplikator*innen
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3.2 Polizist*innen mit Migrationsgeschichte als Kultur-Vermittler*innen (?)
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3.3 Sprachkompetenz als Optimierung der Polizeiarbeit
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4 Migrantisch gelesene Polizist*innen als Token
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5 Organisationskulturelle Veränderung: Instrumentalisierte Vielfalt
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Literatur
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95–136
Die Bewertung von Sprachkenntnissen im Kontext interkultureller Öffnung in der Polizei: Eine dispositivanalytische Perspektive
Alexandra Graevskaia
Alexandra Graevskaia
95–136
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1 Einleitung
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2 Dispositivanalytische Forschungsperspektive
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3 Datenbasis und ihre Auswertung
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4 Die Bewertung von Sprachkenntnissen
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4.1 Einsatz von Sprachkenntnissen – zwischen Unentbehrlichkeit und Misstrauen
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4.2 Zuordnung von (Übersetzungs-)Aufgaben – primär nach Effizienz und Ethnisierung
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4.3 Das Beurteilungssystem – aus der Masse hervorstechen zählt
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4.4 Wertschätzung von Sprachkenntnissen – fehlende Anerkennung für alltägliche Leistungen
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4.5 Zusammenführung – Sprachkenntnisse aus dispositivanalytischer Perspektive
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5 Fazit und Ausblick
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Quellen
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Literatur
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139–224
Teil II: Migration und Organisation der Polizei
139–224
139–184
Migration und organisationaler Wandel in der Polizei
Verena Thomas, Antonio Vera
Verena Thomas, Antonio Vera
139–184
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1 Einleitung
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2 Stand der Forschung
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3 Methodik
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3.1 Datenerhebung
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3.2 Datenanalyse
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4 Untersuchungsergebnisse
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4.1 Die Wahrnehmung von Migration
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4.2 Die „Flüchtlingskrise“ der Jahre 2014 bis 2016
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4.2.1 Herausforderungen
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4.2.2 Auswirkungen
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4.3 Kriminalität und der Diskurs über „Parallelgesellschaften“
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4.3.1 Herausforderungen
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4.3.2 Auswirkungen
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4.4 Wandelhemmnisse
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5 Fazit
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a) Mit welchen neuen Herausforderungen sah sich die deutsche Polizei aufgrund der Migrationsprozesse der letzten Jahre und Jahrzehnte konfrontiert?
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b) Wie haben sich die polizeilichen Organisationsstrukturen und Arbeitsprozesse in den vergangenen Jahren als Reaktion darauf verändert?
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c) In welchem Ausmaß stießen diese Veränderungsprozesse auf Widerstände in den Polizeibehörden?
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d) Konnten die Veränderungen mit Erfolg umgesetzt werden?
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Literatur
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185–224
Dienstgruppenleiter*innen und Diversity Management im polizeilichen Streifen- und Wachdienst
Benedikt Müller
Benedikt Müller
185–224
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1 Einleitung
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2 Unmittelbare Vorgesetzte im Streifen- und Wachdienst der Polizei
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2.1 Medien und Politik(-beratung)
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2.2 (Polizei-)Wissenschaft
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3 Objektive Hermeneutik
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3.1 Methodologie
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3.2 Methodik
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3.3 Material
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4 Rekonstruktion der Haltung eines Dienstgruppenleiters
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4.1 Frage der Interviewerin
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4.2 Gegebener Schwerpunkt
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4.3 Unterstützungsbedürftigkeit(?)
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4.4 Selbstständigkeit(-sunterstellung)
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5 Diskussion und Fazit
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Quellen
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Literatur
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225–225
Autor*innenverzeichnis
225–225
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CC-BY
Access
Migration und Polizei , page 185 - 224
Dienstgruppenleiter*innen und Diversity Management im polizeilichen Streifen- und Wachdienst
Autoren
Benedikt Müller
DOI
doi.org/10.5771/9783748927273-185
ISBN print: 978-3-8487-8341-0
ISBN online: 978-3-7489-2727-3
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