Macht als Faktor des organisationalen Lernens - Nomos eLibrary

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Sozialwirtschaft / Macht als Faktor des organisationalen Lernens

Sozialwirtschaft / Macht als Faktor des organisationalen Lernens

Contents
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- 3–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 3–4
- 5–6 EDITORIAL 5–6
- 7–27 TITEL 7–27
  - 7–9 Den Berichtspflichten zum Klimaschutz gerecht werden Carina Uhlen Carina Uhlen 7–9
  - 10–13 Der etwas andere Weg einer nachhaltigen Finanzierung Bernd Halfar, Jürgen Zehrt Bernd Halfar, Jürgen Zehrt 10–13
  - 14–15 Nachhaltigkeit als Chance für Sozialimmobilien Susanne Leciejewski, Benjamin Triestram Susanne Leciejewski, Benjamin Triestram 14–15
  - 16–18 Nachhaltigkeitsberichte werden zur Pflicht für große Kapitalgesellschaften Christian Heitmann, Michael Langen Christian Heitmann, Michael Langen 16–18
  - 19–21 Der rechtliche Rahmen für Nachhaltigkeitsaspekte in der Sozialwirtschaft Rafael Hörmann, Patrick Fischer Rafael Hörmann, Patrick Fischer 19–21
  - 22–24 Innovation und Nachhaltigkeit als Kernaufgaben der Sozialen Arbeit Lea Winnig Lea Winnig 22–24
  - 25–27 Wie verantwortliches Führen gelingen kann Svenja Weitzig Svenja Weitzig 25–27
- 28–30 FÜHRUNG 28–30
  - Verteilte Führungsarbeit statt vertikale Hierarchie Christian Geyer Christian Geyer
- 31–32 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 31–32
  - Macht als Faktor des organisationalen Lernens Viktor Fekete Viktor Fekete
- 33–35 GESETZGEBUNG 33–35
  - Welche Rechte Hinweisgeber zukünftig haben sollen Nico Herold Nico Herold
- 36–38 PERSONALMANAGEMENT 36–38
  - Digitale Gestaltungsmöglichkeiten für die Personalfunktion Markus Krings Markus Krings
- 39–41 TEILHABE 39–41
  - Hilfslotsen schaffen Verbindung im ländlichen Raum Alina Clames Alina Clames
- 42–42 ZUM GUTEN SCHLUSS 42–42
  - Ist die Welt noch zu retten? Robert Erlinghagen Robert Erlinghagen
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Access

Sozialwirtschaft , page 31 - 32

Macht als Faktor des organisationalen Lernens

Autoren

Viktor Fekete

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2023-2-31
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Organisationslernen als essenzielle Überlebensstrategie von Organisationen findet immer in organisationsspezifischen Machtverhältnissen statt. Diese vor Augen zu haben und Macht bewusst und zieldienlich einzusetzen, sichert den organisationalen Lernerfolg.
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