Krisen-Kommunikation im Fall des Falles

Susanne Vaudt; Ulrike Posch

doi:10.5771/1613-0707-2015-3-34

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- 5–5 Editorial 5–5
  - Lösungen suchen und weitersagen
- 7–20 Titel 7–20
  - 7–10 Inklusion verlangt Organisationsentwicklung Michael Komorek, Christiane Völz Michael Komorek, Christiane Völz 7–10
  - 11–14 Chancen erarbeiten, Grenzen erweitern Dieter Kaufmann, Irene Kolb-Specht, Wolfram Keppler Dieter Kaufmann, Irene Kolb-Specht, Wolfram Keppler 11–14
  - 15–18 Kommune: Lebensraum Stadt Ursula Frenz Ursula Frenz 15–18
  - 19–20 Dokumentation: Gehalt als Inklusionsanreiz 19–20
- 21–23 Magazin 21–23
  - Unternehmensführung: Das Ganze im Blick Francesca Reinecke, Thilo Koch, Bernd Schwien Francesca Reinecke, Thilo Koch, Bernd Schwien
- 24–42 Rubriken 24–42
  - 24–25 Sozialpolitik: Nicht Teil des Problems, sondern Teil der Lösung sein Joachim Rock Joachim Rock 24–25
  - 26–27 Personal: Mediation als betriebliche Gesundheitsförderung Monika Heilmann Monika Heilmann 26–27
  - 28–29 Wirtschaftlichkeits-Berechnungen erfordern umfassende Marktkenntnisse Dorothee Junkermann Dorothee Junkermann 28–29
  - 30–31 Recht: Regel und Ausnahmen fordern die Unternehmen beim Mindestlohn Golo Busch, Dorothee Cordes Golo Busch, Dorothee Cordes 30–31
  - 32–33 360°-Feedback: Entwicklungsprozesse steuern und evaluieren Marion Wegner Marion Wegner 32–33
  - 34–35 Krisen-Kommunikation im Fall des Falles Susanne Vaudt, Ulrike Posch Susanne Vaudt, Ulrike Posch 34–35
  - 36–37 Mit Online-Spielen gegen die Einsamkeit Johannes Pflegerl Johannes Pflegerl 36–37
  - 38–39 Literatur: Gemeinwohlorientierte Dienstleistungen in der Europäischen Union Peter Eichhorn Peter Eichhorn 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , Seite 34 - 35

Krisen-Kommunikation im Fall des Falles

Autoren

Susanne Vaudt Ulrike Posch

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2015-3-34
- ISSN print: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Die Zahl der Skandalisierungen von Unternehmen ist sprunghaft angestiegen. Auffällig ist, dass gemeinnützige Organisationen seltener in Skandale verwickelt sind. Allerdings bleiben diese dafür umso länger im öffentlichen Gedächtnis haften und der entstandene Reputationsschaden ist mehr als ein vorübergehendes Strohfeuer. Auch Verbände und Unternehmen der Sozialwirtschaft sollten rechtzeitig Vorsorge für »Krisen« treffen. Nur dann besteht die Chancen. die Deutungshoheit über die Situation zu gewinnen, meinen deshalb Prof. Dr. Susanne Vaudt (Foto links) und Dr. Ulrike Posch (Foto rechts).
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