360°-Feedback: Entwicklungsprozesse steuern und evaluieren - Nomos eLibrary

Sozialwirtschaft / 360°-Feedback: Entwicklungsprozesse steuern und evaluieren

Sozialwirtschaft / 360°-Feedback: Entwicklungsprozesse steuern und evaluieren

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 5–5 Editorial 5–5
  - Lösungen suchen und weitersagen
- 7–20 Titel 7–20
  - 7–10 Inklusion verlangt Organisationsentwicklung Michael Komorek, Christiane Völz Michael Komorek, Christiane Völz 7–10
  - 11–14 Chancen erarbeiten, Grenzen erweitern Dieter Kaufmann, Irene Kolb-Specht, Wolfram Keppler Dieter Kaufmann, Irene Kolb-Specht, Wolfram Keppler 11–14
  - 15–18 Kommune: Lebensraum Stadt Ursula Frenz Ursula Frenz 15–18
  - 19–20 Dokumentation: Gehalt als Inklusionsanreiz 19–20
- 21–23 Magazin 21–23
  - Unternehmensführung: Das Ganze im Blick Francesca Reinecke, Thilo Koch, Bernd Schwien Francesca Reinecke, Thilo Koch, Bernd Schwien
- 24–42 Rubriken 24–42
  - 24–25 Sozialpolitik: Nicht Teil des Problems, sondern Teil der Lösung sein Joachim Rock Joachim Rock 24–25
  - 26–27 Personal: Mediation als betriebliche Gesundheitsförderung Monika Heilmann Monika Heilmann 26–27
  - 28–29 Wirtschaftlichkeits-Berechnungen erfordern umfassende Marktkenntnisse Dorothee Junkermann Dorothee Junkermann 28–29
  - 30–31 Recht: Regel und Ausnahmen fordern die Unternehmen beim Mindestlohn Golo Busch, Dorothee Cordes Golo Busch, Dorothee Cordes 30–31
  - 32–33 360°-Feedback: Entwicklungsprozesse steuern und evaluieren Marion Wegner Marion Wegner 32–33
  - 34–35 Krisen-Kommunikation im Fall des Falles Susanne Vaudt, Ulrike Posch Susanne Vaudt, Ulrike Posch 34–35
  - 36–37 Mit Online-Spielen gegen die Einsamkeit Johannes Pflegerl Johannes Pflegerl 36–37
  - 38–39 Literatur: Gemeinwohlorientierte Dienstleistungen in der Europäischen Union Peter Eichhorn Peter Eichhorn 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 32 - 33

360°-Feedback: Entwicklungsprozesse steuern und evaluieren

Autoren

Marion Wegner

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2015-3-32
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Führungskräfte wissen oft nicht, was sie aus Sicht ihrer Mitarbeiter und Vorgesetzten gut können und wo es möglicherweise hapert. Entsprechend schwer fällt es ihnen, ihr Führungsverhalten gezielt zu verbessern. Deshalb haben zahlreiche Unternehmen in ihrer Organisation ein 360°-Feedback eingeführt, bei dem die Führungskräfte von mehreren Seiten eine Rückmeldung über ihr Verhalten erhalten.
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