Situationen klären, Entscheidungen treffen - Nomos eLibrary

Sozialwirtschaft / Situationen klären, Entscheidungen treffen

Sozialwirtschaft / Situationen klären, Entscheidungen treffen

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 5–5 Editorial 5–5
  - Zwischen Freiheit und Gerechtigkeit Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 7–22 Titel 7–22
  - 7–11 Marktwirtschaft und Soziale Gerechtigkeit Peter Eichhorn Peter Eichhorn 7–11
  - 12–15 Steuern statt verwalten Attila Nagy Attila Nagy 12–15
  - 16–18 Weniger, effektiver, effizienter Elisabeth Beikirch Elisabeth Beikirch 16–18
  - 19–22 Handbücher entrümpeln Elisabeth Baum-Wetzel Elisabeth Baum-Wetzel 19–22
- 23–27 Magazin 23–27
  - Macht, Führung, Sinn Uto Meier Uto Meier
- 28–42 Rubriken 28–42
  - 28–29 Soziale Versorgung in ökonomischer Verantwortung Wolf Rainer Wendt Wolf Rainer Wendt 28–29
  - 30–31 Lernen im Arbeitsalltag Jochen Lombacher Jochen Lombacher 30–31
  - 32–33 Auf die Mischung kommt es an Anton Bonnländer Anton Bonnländer 32–33
  - 34–35 Zuschüsse auf dem Prüfstand Stefan Schick Stefan Schick 34–35
  - 36–37 Situationen klären, Entscheidungen treffen Michael Schwartz Michael Schwartz 36–37
  - 38–39 »Tue Gutes, aber an der richtigen Stelle!« Harald Christa Harald Christa 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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Sozialwirtschaft , page 36 - 37

Situationen klären, Entscheidungen treffen

Autoren

Michael Schwartz

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2014-6-36
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

In Gremien- und Teamsitzungen prallen oft Meinungen hart aufeinander. Die Methode des »Simultan-Visualisierens« kann dann den Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozess strukturieren und zu einem erfolgreichen Ende führen.
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