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Sozialwirtschaft / Gewandelte Strukturen brauchen verändertes Denken
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5–5
Editorial
5–5
Attraktive Branche
Gerhard Pfannendörfer
Gerhard Pfannendörfer
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7–20
Titel
7–20
7–9
Zukunftsfähigkeit gefährdet
Josef Hilbert, Michaela Evans, Viacheslav Galchenko
Josef Hilbert, Michaela Evans, Viacheslav Galchenko
7–9
Details
10–13
Vom Umgang mit Menschen
Wolfgang Hoffmann
Wolfgang Hoffmann
10–13
Details
14–15
Krise durch Unterlassungen
Berthold Becher
Berthold Becher
14–15
Details
16–18
Gesucht, gefunden!
Thomas Müller, Gabriele Moos
Thomas Müller, Gabriele Moos
16–18
Details
19–20
Ob das noch lange gutgeht?
Michael Knoll, Carsten Kuniß, Markus Burkhardt
Michael Knoll, Carsten Kuniß, Markus Burkhardt
19–20
Details
21–27
Magazin
21–27
21–22
Bernd Halfar im Gespräch »Festzustellen ist eine zunehmend zukunftsfokussierte Ausrichtung« - Interview mit Gerhard Wiesheu
21–22
Details
23–27
Aktionen allein helfen nicht
Mona Frommelt, Roland Schmidt
Mona Frommelt, Roland Schmidt
23–27
Details
28–42
Rubriken
28–42
28–29
20 Jahre Tafeln: Keine institutionalisierte Dauerlösung
Stefan Selke
Stefan Selke
28–29
Details
30–31
Mitarbeitergespräch: Wertvolles Instrument statt lästige Pflicht
Dietgard Salein
Dietgard Salein
30–31
Details
32–33
Für jedes Projekt gibt es Ansprechpartner
Beatrix Vogt-Wuchter
Beatrix Vogt-Wuchter
32–33
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34–35
Neue Aspekte für die Sozialwirtschaft (2)
Stefan Schick, Benjamin Liedy
Stefan Schick, Benjamin Liedy
34–35
Details
36–37
Gewandelte Strukturen brauchen verändertes Denken
Ludger Kolhoff
Ludger Kolhoff
36–37
Details
38–40
Zukunftsfähiges Sozialmanagement
Armin Müller
Armin Müller
38–40
Details
41–41
Mein Buch: Werte, Personen, Systeme
Dierk Starnitzke
Dierk Starnitzke
41–41
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42–42
Das Letzte
42–42
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Sozialwirtschaft , page 36 - 37
Gewandelte Strukturen brauchen verändertes Denken
Autoren
Ludger Kolhoff
DOI
doi.org/10.5771/1613-0707-2013-3-36
ISSN: 1613-0707
ISSN online: 2942-3481
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doi.org/10.5771/1613-0707-2013-3-36
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