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Sozialwirtschaft / Social Business: Anregungen für die deutsche Sozialwirtschaft
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5–5
Editorial
5–5
Diagnose und Therapie
Gerhard Pfannendörfer
Gerhard Pfannendörfer
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7–19
Titel
7–19
7–8
Das unbekannte Wesen
Bernd Halfar, Andrea Rabl
Bernd Halfar, Andrea Rabl
7–8
Details
9–11
Auf die Führungskräfte kommt es an
Bernd Halfar
Bernd Halfar
9–11
Details
12–13
Kontrolle erwünscht
Gabriele Moos
Gabriele Moos
12–13
Details
14–16
Bernd Halfar spricht mit Beda Maria Sonnenberg, Abt des Benediktinerklosters Plankstetten - »Der Obere ist so gut wie seine Gemeinschaft«
14–16
Details
17–19
Eine dicke Haut kann nicht schaden
Sabine Prohaska
Sabine Prohaska
17–19
Details
21–27
Magazin
21–27
21–23
Was wir tun sollen, was wir lassen müssen
Thomas Mäule
Thomas Mäule
21–23
Details
25–27
Wie man Ärger vermeidet
Gertrud Tacke
Gertrud Tacke
25–27
Details
28–42
Rubriken
28–42
28–29
Solidarität bedeutet Umverteilung
Ulrich Schneider, Christian Woltering
Ulrich Schneider, Christian Woltering
28–29
Details
30–31
Die Einarbeitung sichern
Eva Douma
Eva Douma
30–31
Details
32–33
Social Business: Anregungen für die deutsche Sozialwirtschaft
Carsten Effert
Carsten Effert
32–33
Details
34–35
Vorsicht, wenn beim Ehrenamt die Grenzen verschwimmen
Angela Behrens
Angela Behrens
34–35
Details
36–37
Schreiben für die Medien
Bernhard Kuntz
Bernhard Kuntz
36–37
Details
38–39
Management-Konzepte: Versuch einer Bestandsaufnahme
Wolf Rainer Wendt
Wolf Rainer Wendt
38–39
Details
41–41
Mein Buch: Change-Management ohne Zeigefinger
41–41
Details
42–42
Das Letzte
42–42
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Sozialwirtschaft , page 32 - 33
Social Business: Anregungen für die deutsche Sozialwirtschaft
Autoren
Carsten Effert
DOI
doi.org/10.5771/1613-0707-2012-3-32
ISSN: 1613-0707
ISSN online: 2942-3481
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doi.org/10.5771/1613-0707-2012-3-32
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