„BGM-innovativ“: Betriebliches Gesundheits- und Versorgungs- management nachhaltig gestalten

Thomas Moormann

doi:10.5771/1611-5821-2017-1-17

Contents
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- 1–2 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–2
- 3–3 EDITORIAL Volker E. Amelung Volker E. Amelung 3–3
- 4–6 TRENDS & FACTS 4–6
- 7–52 THEMA 7–52
  - 7–16 Der Innovationsfonds nach einem Jahr – eine Zwischenbilanz aus Sicht des GKV-Spitzenverbandes Eckart Galas Eckart Galas 7–16
  - 17–21 „BGM-innovativ“: Betriebliches Gesundheits- und Versorgungs- management nachhaltig gestalten Thomas Moormann Thomas Moormann 17–21
  - 22–26 Das Projekt Anwendung für ein digital unterstütztes Arzneimitteltherapie-Management – AdAM Sonja Laag, Petra Kellermann-Mühlhoff, Till Beckmann, Walter Ullrich Sonja Laag, Petra Kellermann-Mühlhoff, Till Beckmann, Walter Ullrich 22–26
  - 27–31 Das Projekt Virtuelle Diabetesambulanz für Kinder und Jugendliche – ViDiKi Simone von Sengbusch, Angelika Forster Simone von Sengbusch, Angelika Forster 27–31
  - 32–34 Das Projekt Enhanced Recovery after Intensive Care – ERIC Ursula Marschall, Claudia Spies Ursula Marschall, Claudia Spies 32–34
  - 35–39 IGiB – Strukturmigration im Mittelbereich Templin (StimMT): zukunftsfähige Gestaltung regionaler Versorgung Lutz O. Freiberg Lutz O. Freiberg 35–39
  - 40–52 Bilanz „Obamacare“ und Gesundheitspolitik unter Trump Leonhard Hajen Leonhard Hajen 40–52
- 53–59 TAGUNGSBERICHT 53–59
  - „Flüchtlinge und Sozialrecht“: Bericht von der 48. Richterwoche Anna Nusser Anna Nusser
- 60–60 REZENSION 60–60
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Gesundheits- und Sozialpolitik (G&S) , page 17 - 21

„BGM-innovativ“: Betriebliches Gesundheits- und Versorgungs- management nachhaltig gestalten

Autoren

Thomas Moormann

DOI
- doi.org/10.5771/1611-5821-2017-1-17
- ISSN: 1611-5821
- ISSN online: 2942-3201
Zusammenfassung

Ziel des Projektes BGM-innovativ - Arbeitsplatznahes, trägerübergreifendes Versorgungsmanagement der Betriebskrankenkassen ist eine möglichst frühzeitige und nachhaltige Versorgung von Beschäftigten mit Muskel-Skelett-Erkrankungen. Der Beitrag beschreibt die zentralen Projektinhalte und skizziert die Unterschiede zur Routineversorgung. Er schließt mit einem kritischen Blick auf die Phase der Antragstellung und der Projektvorbereitung im Kontext des Innovationsfonds. Die Handlungsfelder werden im Artikel dargestellt.
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