Power and influence in Russian agri-food supply chains: Results of a survey of local subsidiaries of multinational enterprises

Vera Belaya; Jon Henrich Hanf

doi:10.5771/0949-6181-2014-2-160

Contents
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- 125–128 Titelei/Inhaltsverzeichnis 125–128
- 129–132 Editorial Irma Rybnikova Irma Rybnikova 129–132
- 133–235 Articles 133–235
  - 133–159 Risk management practices from risk maturity models perspective Monika Wieczorek-Kosmala Monika Wieczorek-Kosmala 133–159
  - 160–184 Power and influence in Russian agri-food supply chains: Results of a survey of local subsidiaries of multinational enterprises Vera Belaya, Jon Henrich Hanf Vera Belaya, Jon Henrich Hanf 160–184
  - 185–212 Organizational change and firm growth in emerging economies Galina Shirokova, Irina Berezinets, Alexander Shatalov Galina Shirokova, Irina Berezinets, Alexander Shatalov 185–212
  - 213–235 Exploring the moderating effects of absorptive capacity on the relationship between social networks and innovation Branka Ahlin, Mateja Drnovšek, Robert D. Hisrich Branka Ahlin, Mateja Drnovšek, Robert D. Hisrich 213–235
- 236–268 News/Information 236–268
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JEEMS Journal of East European Management Studies , page 160 - 184

Power and influence in Russian agri-food supply chains: Results of a survey of local subsidiaries of multinational enterprises

Autoren

Vera Belaya Jon Henrich Hanf

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2014-2-160
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Mittlerweile ist umfangreiche Literatur über die Rolle von Macht und Einfluss, als wesentliche Verhaltenskonstrukte von Wertschöpfungsketten verfügbar. Damit man den Faktor Macht nutzen kann, ist es nötig, spezifische Einflussstrategien, als Techniker zur Erreichung bestimmter Ziele, zu identifizieren und zu nutzen. Um Wertschöpfungsketten erfolgreich zu managen, ist das Wissen über verschiedene Einflussstrategien essentiell, da sie verschiedene betriebliche Effekte, abhängig von ihrem Ursprung, haben können. Das Ziel unseres Artikels ist es, die Rolle von Macht und Einflussstrategien in Wertschöpfungsketten zu untersuchen. Um diesem Ziel gerecht zu werden, haben wir eine empirische Studie mit 97 multinationalen Unternehmen (MNCs), die im russischen Agrar- und Ernährungswirtschaftssektor operieren, durchgeführt.

Abstract

There is a growing body of literature on the role of power and influence as key behavioural constructs in supply chains. In order to use power it is necessary to apply specific influence strategies which represent certain techniques to gain desired objectives. In order to manage supply chain networks successfully the knowledge of different influence strategies is essential, since they may have different managerial effects depending on their origin. The aim of our article is to investigate the role of power and influence strategies in supply chains. To fulfil our aim we conducted an empirical survey of 97 multinational companies (MNCs) that operate in the Russian agri-food sector.
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