The impact of a project organisational culture and team rewarding on project performance

Aljaž Stare

doi:10.5771/0949-6181-2012-1-40

Contents
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- 1–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–4
- 5–10 Editorial Ed Clark Ed Clark 5–10
- 11–130 Articles 11–130
  - 11–39 Gender specifics in entrepreneurs’ personal characteristics Karin Širec, Dijana Močnik Karin Širec, Dijana Močnik 11–39
  - 40–67 The impact of a project organisational culture and team rewarding on project performance Aljaž Stare Aljaž Stare 40–67
  - 68–103 Contemporary performance measurement systems in central and eastern Europe: a sythesis of the empirical literature Adriana Rejc Buhovac, Maja Zaman Groff Adriana Rejc Buhovac, Maja Zaman Groff 68–103
  - 104–130 The influence of entrepreneur’s characteristics on small manufacturing firm debt financing Alenka Slavec, Igor Prodan Alenka Slavec, Igor Prodan 104–130
- 131–137 News / Information 131–137
- 138–141 Guideline for Authors 138–141
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JEEMS Journal of East European Management Studies , page 40 - 67

The impact of a project organisational culture and team rewarding on project performance

Autoren

Aljaž Stare

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2012-1-40
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Der Zweck dieses Artikels ist es, das Niveau der Projekt-Organisationskultur in slowenischen Unternehmen und die Auswirkungen dieser Kultur auf Team-Motivation und Projektabwicklung im Vergleich zu Geldprämien für pünktlich und budgetgerecht abgeschlossene Projekte zu identifizieren. Die Untersuchung zeigt eine hohe Stufe der Projekt-Organisationskultur und dass nur ein Drittel der Unternehmen Vergütungssysteme umgesetzt hat. Währenddessen zeigen die Analysenergebnisse, dass die Projekt-Organisationskultur zusammen mit Belohnungen die Motivation der Teammitglieder fördert und dadurch Projektverzögerungen und Kostenüberschreitungen reduziert.

Abstract

The purpose of this paper is to identify the level of project organisational culture in Slovenian enterprises and the impact of that culture on team motivation and project execution compared with monetary rewards for finalising projects in time and within budget. The research showed a high level of project organisational culture and that only one-third of enterprises have implemented reward systems, while the results of the analysis proved that a project organisational culture along with rewards increase the motivation of team members and consequently reduces project delays and cost overruns.
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