Subsidiary evolution in a transition economy: Kemira GrowHow in the Russian fertilizer market

Victoria Golikova; Päivi Karhunen; Riitta Kosonen

doi:10.5771/0949-6181-2011-1-9

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 1–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–4
- 5–8 Editorial Irma Rybnikova, Rainhart Lang Irma Rybnikova, Rainhart Lang 5–8
- 9–74 Articles 9–74
  - 9–30 Subsidiary evolution in a transition economy: Kemira GrowHow in the Russian fertilizer market Victoria Golikova, Päivi Karhunen, Riitta Kosonen Victoria Golikova, Päivi Karhunen, Riitta Kosonen 9–30
  - 31–53 Local development in the rural regions of Eastern Europe: Post-socialist paradoxes of economic and social entrepreneurship Bruno Grancelli Bruno Grancelli 31–53
  - 54–74 Coping with the market: Are there cohort effects for organisations in transition? Michael Wyrwich, Ina Krause Michael Wyrwich, Ina Krause 54–74
- 75–90 Research Note 75–90
  - Competency management in Slovenia: Paradoxes between Development trends and drivers of change Jürgen Mühlbacher, Michaela Nettekoven, Jure Kovač Jürgen Mühlbacher, Michaela Nettekoven, Jure Kovač
- 91–95 News / Information 91–95
- 96–99 Guideline for Authors 96–99
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JEEMS Journal of East European Management Studies , page 9 - 30

Subsidiary evolution in a transition economy: Kemira GrowHow in the Russian fertilizer market

Autoren

Victoria Golikova Päivi Karhunen Riitta Kosonen

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2011-1-9
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Der Artikel illustriert die Entwicklung einer Tochtergesellschaft in einer Transformationswirtschaft am Beispiel der russischen Niederlassung eines multinationalen Konzerns. Aufbauend auf dem Konzept der Filialentwicklung analysieren wir, wie der Wissentransfer von der Muttergesellschaft und die Anwendung der Kenntnisse des lokalen Managements zum Wandlungsprozess beigetragen haben. Unsere empirische Analyse basiert auf vier Tiefeninterviews mit Bereichsleitern aus der Muttergesellschaft und der russischen Tochter sowie auf einer Dokumentenanalyse. Unsere Ergebnisse zeigen, dass die Leistungsfähigkeit der Tochtergesellschaft ausgebaut wurde sowohl durch Wissenstransfer von der Muttergesellschaft zu Beginn des Operationen als auch durch einen Lernprozess auf Seiten des russischen Managements.

Abstract

This paper illustrates subsidiary evolution in a transition economy through the development of a multinational company’s Russian subsidiary. Building on the concept of subsidiary evolution, we analyze how knowledge transfer from headquarters and application of the subsidiary management’s local knowledge contributed to the process of change. Our empirical analysis is based on four in-depth interviews with senior managers from the company's headquarters and the Russian subsidiary and on documentary evidence. Our results show that the subsidiary capabilities were developed as a combination of knowledge transfer from headquarters at the beginning of the operations and of learning by the Russian management.
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